软件项目管理知识回顾---挣值

挣值

8.挣值

8.1实际工作量的预算费用

1.挣值EV：已完成的工作量*预算的金额

2.BCWP：已完成工作量的预算成本

2.案例：

（1）问：按计划做一套煎饼果子要5元，今天做了100套，挣值是多少？

已完成的工作量*预算成本

解析：EV=BCWP=100*5=500；

（2）问:按计划，做一套煎饼果子要5块钱，不过今天鸡蛋便宜，现在实际上一套成本只要4块钱。原计划今天做100套，实际上偷了会儿懒儿，只做了90套。挣值是多少?

已完成的工作量*预算成本

解析：90*5=450

8.2计划工作量的预算费用

1.BCWS：计划工作量的预算费用。也就是按照计划需要花多少钱。

8.3实际工作量的实际费用

1.ACWP：实际工作量*实际费用

8.4进度偏差SV

卖包子实例：

BCWS: 5*100=500 计划工作量*预算费用

BCWP: 5*90=450 实际工作量*预算费用

SV=EV-PV=BCWP-BCWS=450-500=-50

偷懒了，进度延误！

8.5成本偏差CV

卖包子实例：

ACWP: 4*90=360 实际工作量*实际成本

BCWP: 5*90=450 实际工作量*预算成本

CV=EV-AC=BCWP-ACWP=450-360=90 >0 成本偏差

结余或效率高！（实际花的少）

8.6成本执行指数CPI

就是预算成本除以实际成本

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用温和； 当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；

8.7进度执行指数SPI

就是计划工作量/实际的

进度绩效指标（Shedul Performed Index）。指项目挣值与计划值之比： SPI=EV/PV=BCWP/BCWS ,

当SPI>1时，表示进度超前 当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同 当SPI<1时，表示进度延误

8.8挣值管理

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。 这项技术基于关键路径的概念。

另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。

8.9挣值使用

项目经理需要下列首要数据：

工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。

项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图

计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。

实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。

实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。

项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。