Scrum方法需要改变传统方法的思维方式。中心焦点已经从瀑布方法的范围转变为在Scrum中实现最大的商业价值。在瀑布中，改变成本和进度以确保达到预期的范围，在Scrum中，可以改变质量和约束以实现获得最大商业价值的主要目标。
瀑布模型适用于有序和可预测的项目，其中所有要求都明确定义并且可以准确估计，并且在大多数行业中，此类项目正在减少。客户需求的变化导致企业适应和改变其交付方式的压力增大。
Scrum方法在当前市场中更为成功，其特点是不可预测性和波动性。Scrum方法基于inspect-adapt循环，而不是Waterfall方法的命令和控制结构。
Scrum项目以迭代方式完成，其中首先完成具有最高业务价值的功能。各个跨职能团队在Sprint中并行工作，以便在每个Sprint结束时提供潜在的可交付解决方案。
因为每次迭代都会产生可交付的解决方案（这是整个产品的一部分），所以团队必须实现可衡量的目标。这可确保团队正在进行，项目将按时完成。传统方法没有提供这种及时的检查，因此导致团队可能会下班并最终完成大量工作。
当客户定期与团队互动时，定期审查完成的工作; 因此，可以确保进度符合客户的要求。然而，在瀑布中没有这样的交互，因为工作是在筒仓中进行的，并且在项目结束之前没有可用的功能。
在复杂的项目中，客户不清楚他们在最终产品中需要什么，并且功能需求不断变化，迭代模型可以更灵活地确保在项目完成之前可以包含这些更改。
但是，当完成具有明确定义的功能的简单项目，并且当团队具有完成此类项目的先前经验（因此，估计将是准确的）时，瀑布方法可以是成功的。
敏捷 Vs. 瀑布
下面是一个表格，可以更好地了解Scrum和瀑布的差异。
下面是一个表格，可以更好地了解Scrum和瀑布的差异。
敏捷还是瀑布？见图
Standish Group的最新报告涵盖了他们在2013年至2017年期间研究的项目。在这段时间内，敏捷和瀑布的成功，挑战和失败的整体突破如下所示，敏捷项目成功的可能性大约是后者的2倍，失败的可能性降低1/3。
（来源：vitalitychicago.com - 比较瀑布和敏捷项目成功率）
敏捷与瀑布 - 项目成功率
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