为什么要Agile？

无论是已经成功实施Agile的公司，还是将要实施Agile的公司，之所以投入巨大人力财力来实施Agile，我想有以下几个原因：

一、世界变化太快。

我想摩尔定律不只存在于计算机芯片领域，整个世界的发展变化也有所谓的摩尔定律。技术的快速发展，毫无疑问会推动人类社会的快速发展，人们的生活方式、消费需求等不断升级变化，从而要产品和服务求不断改进来满足人们的需求。软件产品更是如此，要及时相应用户的需求变化。

而目前的软件开发模式，瀑布模型，并不能很好地适应变化。

二、世界越来越复杂。现今的世界，政治多极化，经济全球化多元化，不同行业不同领域互相交叉相互渗透，业务模式日趋复杂。软件信息产品要一次性满足复杂业务的可能性是零。

三、准确把握需求太难。由于需求不断变化，在变化中来定位和把握需求，不是一件简单的事。一旦定位错误，失去的不仅是市场，有时会危及生存。

 

传统的瀑布模型中，产品功能是不变量，时间、成本、质量是变量即产品功能是一定的，根据产品的功能来设计、开发、测试；这样如果在项目后期发现问题很容易使项目延迟发布，从而使成本增加，同时还可能测试不足，使得产品质量没有保证，用户最终拿到产品在质量和需求满足上都达不到用户的期望。

Agile开发过程中，产品功能是变量，时间、成本、质量是不变量。Agile主张增量开发，持续集成，不断发布产品，通过用户的使用反馈，使产品功能在开发过程中不断完善并满足不断变化的需求。这样，就形成了在每一个迭代周期内，时间固定，成本相对固定，有一定的质量标准，完成产品的一个功能这样的模式。

Agile要求团队有承诺、开放、专注、尊重、鼓励，使项目过程可见性高使团队成员感觉受尊重主动性提高、不断看到成果成就感提高、快速相应变化使产品的适应能力提高、开放共享沟通及早发现问题使项目风险降低。因此，Agile可以在当今快速变化的复杂世界中，较好地把握、相应、满足用户的需求。

当然,Agile实施过程中也会有一定的风险。因为Agile是一个变革，人们通常是抵触变革的；Agile是一个新事物，任何新事物从萌芽到成熟都要经历无数次失败，失败的打击会使新事物的推进中途放弃。。。。