目标管理

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>   

目标管理首先必须遵循SMART原则：

S-Specific：具体而明确的。目标必须明确且不能模棱两可，同一个目标考核点最好具有唯一性。

M-Measurable：可量化的。不能量化的目标就不是目标，能量化却不去量化的目标也不是目标。例如开月会时，销售总监大声说下月要降低各分公司库存，但没有给出降低库存的标准，这样的目标下属只会当你随便说说而已。

A-Attainable：可实现的。目标必须务实，不能虚高也不能太低。很多老板和职业经理人信奉高目标就能带来高完成额，其实我是不认同的。目标不是个人理想，是应该基于团队、客户、市场状况得出的一个合理值。

R-Realistic：相关性。目标必须和人或组织的工作内容职责相关联，不能跑题。

T-Time bound：时限性。每一个目标都应该有完成时间，有的目标甚至可以分解到好几个时间节点。

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