目标管理 督查督办系统

 

面临问题

目标分解、收集、发布工作量大，人工操作耗时耗力易出错。

督查工作汇报繁琐、收集复杂、多次传递信息衰减。

考核打分耗时多，统计方式复杂，分数汇总难，出错难排查。

目标督查工作人工管理、监督、提醒不及时、不到位、易遗漏。

目标督查工作统计困难，数据不全面、不准确、反馈不及时。

 

建设目标

智能的目标绩效考评平台

建立一套目标分解、进度反馈、绩效考评的信息化目标绩效考核和运营体系，该系统以分解、指派、协同反馈、统计分析为宗旨， 凝聚先进的管理精髓，依托互联网技术实现工作的目标绩效管理。

统一的督查督办管理平台

实现对各项交办工作全方位的督查管理，让工作进展情况一目了然，及时掌握各项工作落实情况，领导可以全局掌握全面工作情况，对相关工作进行批示评价。

高效的数据汇总分析平台

建立一套智能的数据分析系统，促进管理方式创新，确保各项目标有效落实，全面提升新区绩效管理的科学化、精细化、规范化。

目标登记

目标发布单位创建年度目标，可手动录入或通过EXCEL文档直接导入，包括考评性质、考评类别、牵头单位等信息，系统自动生成目标清单，。目标可按当年工作划分标准进行自助分类，如共性工作、职能工作、行政管理、单项工作等。

目标下发

目标登记后，可一键下发至每个目标对应的一个或多个牵头单位。牵头单位自动接收，无需人工传

目标分解

各单位收到由自己牵头的目标后，可在该目标下进行再次分解，明确责任单位，可直接创建也可通过EXCEL