《项目管理修炼之道》读书笔记4

最新推荐文章于 2020-01-02 21:43:44 发布
最新推荐文章于 2020-01-02 21:43:44 发布
阅读量127 收藏
点赞数

第七章 创建出色的项目团队

创建出色的团队需要两个步骤，首先要招聘或引进所有需要的人才，其次要发挥他们的能力一起工作，成为高效的团队。

xmglxlzd10.png

 

第八章  掌控项目

 

掌控项目意味着要寻找风险和管理风险

xmglxlzd9.png

weixin_34283445
关注
《项目管理修炼之道》阅读笔记（1）
xiecailang的博客
08-17 1232
学了七八年的软件工程，始终却一直停留在写代码的层面，即使到现在可以带领几个人的小团队，但是项目管理方面的经验还是非常少，经常都是面向功能编程，用户需要什么功能就加什么功能，最后下来很多的项目无法如期交付，虽然我作为开发人员无需承担这个风险和责任，但是也深刻意识到软件项目的项目管理过程是非常重要、必不可少的。 这一段时间，一边忙着公司项目，一边备考今年的系统架构师考试，心血来潮下载了一些项目管理的
测试架构师修炼之道--读书笔记
方子的博客
04-30 7153
第一部分 瓶颈：软件测试工程师该如何进行职业规划第1章 软件测试工程师的“三年之痒”1.1 软件测试发展简史：调试--证实--证伪--预防--模型--全周期；1.2 中国的软件测试行业：起点高；困境和迷局（不了解、不理解、外包）；迷茫（门槛低、深入难）1.3 认识软件测试的优势和劣势：优势是入门容易、理解产品、理解用户、多面手；劣势是认可度低、发展受限；第2章 软件测试工程师的职业规划2.1 软件...
《项目管理修炼之道》读书笔记5
weixin_34417635的博客
05-12 147
第9章 保持项目节奏 项目经理不但要用管理实践掌控项目，还可以鼓励团队改变自己的技术实践，从而获得更大的收益。 第10章 管理会议 会议是项目管理的必要手段，多少不是问题，需要的会议再多也要开，无意义的会议再少也不能开，这里主要分析了哪些会议该开哪些会议不该开 ...
项目管理修炼之道-----1-3章读书笔记
懒散狂徒的专栏
03-24 7076
一、            启动项目<br />必须要多做一点组织和规划的工作，才能为项目的成功夺保留一份希望。1.      定义项目和项目经理1.1项目<br />一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务，产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险，并且受制于有限的资源。<br />项目的核心是什么？是产品。1.2产品<br />项目产生的一系列可交付物。1.3项目经理<br />负责向团队清晰说明完成的含义，并带领团队完成项目的人。<br />完成是指产品符合组织对这个产品的要
《项目管理修炼之道》读书笔记
weixin_33858336的博客
05-17 255
内容简介 项目管理对于项目成败至关重要，项目经理往往面临着巨大的压力和挑战：虽然已经有很多项目管理理论和方法，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。.怎么办？这部荣获软件业奥斯卡——Jolt奖的著作给出了很好的解答。作者多年来帮助许多高科技公司成功地解决了各种有关产品开发管理的棘手问题，本书正是她宝贵实战经验的提炼。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了从项目启...
《项目管理修炼之道》读书笔记7
weixin_34326558的博客
05-17 87
第13章 在项目中集成测试 测试不仅仅包括系统测试和单元测试 第14章 管理工程
《IT售前工程师修炼之道》读书笔记之什么是售前
张黑柱的专栏
01-02 3265
什么是售前 听说过IT售前吗？ IT售前也叫售前工程师，本质上是工程师、技术人员，也叫做IT咨询顾问。通俗地说，就是在中标之前的所有技术活都由他完成。 需要具备哪些职业素质？ 一会写：会写推广方案PPT、咨询报告、可行性研究报告、解决方案、招投标文件、会议纪要等文件。 二会说：即与客户沟通，要把自家产品介绍给客户，了解客户需求，并且能够避重就轻的引导客户需求。 三会想：这个说的有点玄，...
《程序员修炼之道-从小工到专家》读书笔记
小麒麟的成长之路
09-01 1561
序 注重实效的程序员有哪些特征 ·早起的改造者/快速的改编者 ·好奇 ·批判的思考者 ·有现实感 ·多才多艺   提示1：Care About Your Craft 关心你的技艺   提示2：Think！About Your Work 思考！你的工作   第一章、注重实效的哲学 1、我的源码让猫给吃了 注重实效的程序员对他或她自己的职业生涯负责，并且不害怕承认无知和
[读书笔记—程序员]《高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道》- 苏帕拉马尼亚姆，亨特
孙世杰的博客
08-19 2872
虽然不记得阅读本书用了多久，但是整理本书的读书笔记用了两个小时的时间，因为本书的大部分内容对于笔者来说都是新知识,很难进行归纳总结本书所讲的是程序员应具有的工作态度和在团队中作为开发者和领导者具备的各种”敏捷的”习惯。虽然本书对于程序员的硬实力（本书讲解的编程语言是面向对象类语言，但是讲解的代码非常少）帮助不大，但是对于程序员应该具备的软实力的培养和提高有极大的帮助，是每位程序员都应该反复阅读的书籍
《项目管理修炼之道》读书笔记3
weixin_34026276的博客
05-05 97
第五章 估算工作 对于项目来说估算相当总要，但估算不是拍脑袋就能想出来的，这里边也很多规律可循，同时需要大量的练习 第6章 识别和避免日程安排游戏 本章教我们如何应对日程安排时遇到问题 ...
《项目管理修炼之道》笔记
longxibendi的专栏
09-02 1196
from: http://blog.log4d.com/2014/08/manage-it/
项目管理修炼之道之估算工作
weixin_34055910的博客
01-13 119
     情景一：今天我们的团队终于完整了，接下来分配一下工作。A君和B君负责Search模块，C君和D君负责Document模块，E君和F君负责Configure模块，G君和H君负责Share模块。在接下来一个月的时间内，我们要完成整个系统框架的搭建以及界面的展示。现在大家一起来过一下需求，有什么问题就提出来。       情景二：本周要完成Document中的几个功能，X君你制定本周这几个...
《项目管理修炼之道》读后感
weixin_30379911的博客
10-10 209
这本书的内容还是比较的丰富，但翻译质量一般般，另外知识点多、例子多、小故事丰富但是并不是很吸引人。这本书其实可以当做工具书使用，放在案头无聊的时候翻看一下说不定会有收获。 书中强调的以及推崇的当然还是敏捷开发。比较有用的是作者喜欢用即时贴而不是项目管理软件来进行项目的管理，这点还是比较有启发。目前的项目管理软件大部分是以任务和甘特图为主，而甘特图又可以看作是典型的顺序式开发的代表，因此不如...
浅谈项目管理——《项目管理修炼之道》读后感
happyqwz的专栏
09-04 9924
项目管理是一复杂的活，需要将经验、思想、方法、流程等拧成一股才能搞定，一直以来接受的项目管理方面的理论都比较零散，没有太多的系统性，这有坏处也有好处，坏处显而易见，无法有一个完整的项目管理理论的学习，更别说形成自己的风格；好处也有很多，至少接受了很多不同的思想，因为所有的思想道（这里道指本质）是相同的，只是路和方法不同而已，所以某种意义上说接收了一些很多家的思想、方法和对流程的处理经验，就算不能说
《项目管理修炼之道》读书笔记2
weixin_30244889的博客
05-04 75
第三章 使用生命周期组织项目 第四章 安排项目日程 转载于:https://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/04/1727384.html
书评——《项目管理修炼之道》
菜刀工作室
09-14 1422
很久没有写东西了，借口是俗事缠身，其实是自己懒了。 书为正传，还是说这本书吧！ 《项目管理修炼之道》是第18届Jolt生产效率大奖得主，名头很响亮啊！这样的名头足以吸引我阅读的兴趣，巴不得自己在瞬间便能掌握它的精髓。可惜，事与愿违，这本书成了迄今为止我读的最慢
《项目管理修炼之道》读书笔记6
weixin_34380948的博客
05-13 88
第11章 创建并使用项目仪表板 项目经理面临的绝大多数问题最终都会归结到：“我们的进度怎么养了？” 第12章 管理多地点项目
项目管理修炼之道之把握项目的节奏
weixin_34233856的博客
01-21 176
 夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。这是《曹刿论战》中的一句话，意思是作战时第一次击鼓能激起士兵的勇气，多次击鼓后，士兵的锐气就慢慢减弱了。在IT世界里，每一个项目，都可谓是一场战争，这场战争同样需要团结、勇气和毅力才能胜利。 然而，很多项目经理不懂的再而衰，三而竭的道理，让IT战士们在前期拼尽了精力体在后期却节节败退，甚至丢掉了项目。很多人也许觉得这只是一个玩笑，但亲历过亲历...
项目管理修炼之道之识别并避免日程游戏
weixin_34414650的博客
01-20 102
    无论你是一个开发者，还是测试工程师；无论你是技术经理，还是项目经理，你一定经历过各种各样的日程游戏，并且深受其害。接下来，我们就看一下那些常见的日程游戏，并看看如何去应对这些日程游戏。       日程游戏一 ： 请将截至日期再提前些       当我们已经做好了估算、规划和日程安排等工作，并把这些东西告诉上司时，他总会这样说，难道不能再早点完成项目吗？即使我们不断的修改日程，...
信息系统项目管理师考试指南读书笔记
这本书的读书笔记不仅有助于准备信息系统项目管理师考试，也适用于那些希望深入了解信息系统管理和企业信息化实践的读者。通过学习这些内容，可以增强对信息系统的理解，提高在实际工作中规划和管理项目的能力。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值