团队建设中人员流失的问题

       最近在学习PMP的课程，看到了很多关于团队建设的方案，但是感觉在国内，大多数企业这方面都做的很不好，人员流动性很大。

知识和经验很难积累下来，而且由于流动性大，工作效率也大大受到影响。毕竟培养一个新人不容易，留住一个老员工也不容易，我

们姑且将能呆一年的员工称为老员工吧。1年内离职的就不算了。

       在最初的3个月的试用期中，新员工是不大会参与很核心的工作的，所以这3个月实际上就是熟悉公司业务及技术等的一个过程。

当然这样说也不一定很准备，根据公司的业务和具体的领域来论，有的工作可能一周就上手了，有的可能半年都难以熟悉。我们平均

都以3个月来计算好了。如果一个公司流动性过大，那么也就意味着不断要培养新人，不断的花费成本来培养新人，但是又难以留住人，

这就意味着你不断要招聘新人，不断的培养，但是又没有给你带来多大的产出。所以人员流动性大所造成的损失是显而易见的。

        那这个问题是那些方面的原因造成的呢？

        首先我们谈谈企业的，企业对员工关怀不够，造成员工的“薪情”不好，经济基础决定了一切，所以员工如果“薪情”不好，那么心情

肯定也不会好，跳槽也就在所难免了。再就是企业对员工的精神层面关心不够，企业的文化建设不够，环境不好，老板人品差等等也是

让员工炒老板的原因之一。再就是企业给员工的发展空间不够，也没有关切过员工的职业发展，所以很多人就觉得需要进一步的发展只

有跳槽了。再就是有些企业总是喜欢空降兵，所以自然也难以让人有发展空间了。

        简单的谈了企业的原因，我们在谈谈个人的原因，分成以下几点：

        薪资待遇这个一定要谈，跳槽不为涨工资，这个对于我们平民大众来说还是比较少的。

        发展空间也是一定要谈的了，人生不能没有规划，否则就失去目标了。

        对公司规章制度，企业文化不认同。

        个人太浮躁了，一山望着一山高。

        个人的成绩得不到认可。

         。。。

        凡此种种造成了团队建设的困难。

       

 

       

 

 

     

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