这个标题可能起得有点夸大了，而且需要有一定积累和沉淀的人才会去思考。其实并不是这样的，纵观当下互联网公司，99%的产品都是以业务驱动的（可能有点夸大了），各种做不完的需求和适配不完的机器，修不完的bug，整个团队和人员都陷入了恶性循环当中，并且对业务的不断熟悉，应付这些工作其实就是小菜一碟了，到时就真的是一直做技术含量低的工作了。
如何才能打破这种局面呢？
相信短时间内是无法快速改变的，只有靠不断的积累和坚持才能有所改变的。
1、技术驱动业务，时刻留意行业技术的发展，当最新的技术能改变当前产品的体验和质量的时，在适当的时机能及时引入到业务产品中去，而不是被动的去调整产品的布局。
2、要学会如何评估需求和UI的可行性和合理性，而不是被动的一律吸收，导致产品的臃肿和最后的无用功。
3、适当的技术学习和分享，正所谓术业有专攻，针对每个人的特点和特长去挖掘潜能，并分享给其他的小伙伴，但是这个需要有适当的奖励去推动每个人的积极性。
4、让技术好的人能承担一定的责任，起到带人辅导的作用，推动其他成员的学习和成长。
5、在开发过程中并不能要求人人平等的原则，必须要产生差异化，才能推动技术不好的人能不断学习，技术好的人能继续保持并能更上一层楼。
6、约定代码质量和程序质量，并且要持续执行，代码质量可以通过代码规范来约束，而程序的质量可以通过一定的指标来衡量，如内存、稳定性等等，并且要定期做好Code Review。
其实说了一大堆，执行起来还是有一定阻碍的，比如每个人的执行力都不一样，产品的限制，还有部门乃至公司的决策，但是，只有坚持下来，从上到下达成共识，提高执行力，才能把整个团队的技术力和产品力，以及公司的效益不断提高，这个是量变到质变的过程，在提高了个人竞争力的同时也是在不断提升公司和产品的竞争力。
最后回过头来，为什么要做这么多事呢？
除了让更好的技术来打造更好的产品外，还能打造一个可持续发展的团队，战斗力无限的团队，也能更好的留住有能力有技术的人，留住那些对技术有追求的人，并且让一个技术人能得到应有的荣誉感和成就感！
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