一、综述

二、项目启动

三、需求分析

四、概要设计

五、详细设计与概要设计

六、集成测试与系统测试

七、交付验收

八、系统运维

九、配置管理和质量保障

 

配置管理

要素

描述

参与人员

配置管理人员、项目经理

输入

项目实施方案、公司配置管理规范

过程

项目启动阶段明确该项目的配置管理人员，建立项目的配置管理库，编制配置管理计划。在项目实施的各个阶段，进行项目的日常配置管理工作，包括文档管理、代码管理、版本控制等工作，并在各阶段结束时出具配置管理报告。

工作成果

配置管理计划、配置管理库、阶段配置管理报告

质量保障

要素

描述

参与人员

质量保证人员、项目经理

输入

项目实施方案、公司质量管理标准

过程

项目启动阶段明确该项目的质量保证人员。质量保证人员在项目的各个阶段进行跟进，需要对项目的阶段性工作成果进行质量管理，包括提交时间监督、成果质量检测等工作，确保项目的工作成果按时、保质保量完成。

工作成果

质量管理计划、项目过程跟踪报告、项目成果质量报告