我的职场故事(四)

       我高高兴兴到了C公司，第一次发现自己老了。在A公司的时候刚刚毕业，青春无敌。到了B公司，公司都招有经验的，我还算比较年轻。到了C公司，我的小弟们都是后80.我就变的是部门的老同事了。叫我姐的人真的不少，IT姐也不好当呀！小弟们大分部毕业二年左右，有一些是刚刚毕业。有几个小弟，真的很聪明。

       我真的没有办法和人家比，我在A公司写C#用的都是2003版，但人家学习的就是2005版，比如MS 2005版的数据库在数据同步等方面就比2003有很多优点。虽然也一直在学习，但是毕竟这几年也没有实实在在用过2005版。所以比起一些小弟，自愧不如。我的软件开发能力可以说在年轻人之下，但是比他们好的地方就是，见多识广，这要感谢B公司长期的培育。在开发设计模式，项目管理有过一点见识，只能做个指导。但是，代码真的写的不如他们快，也不比他们好。我开始指导他们开发针对公司的应用软件。我定义项目开发计划，定义设计模式，定义接口，与各个部门沟通定义需求，数据库设计，再就是每天查看一下他们的代码。还有我还会根据开发小弟的经验，以前开发的情况及我的个人经验选择开发工具，完善数据库等。

       网络方面，网络设备常用功能，主要协议，我只是了解，我可以很轻松的画出设计图。但是，我没有调试过。在B公司都是供应商来调试，我们也只是看看，这下好C公司为了省钱，服务费能省就省，很多设备都不买服务。要不就是服务到期不交服务费。有个小问题给供应商打电话，供应商态度非常不好，常常问，“我们的产品的钱什么时候给呀？”要不就是服务过期了，“你们怎么不交服务费，问题是回答最后一次呀？”以前B公司都是统一设备，所以大部分都是思科的设备。这个样子，设备之间的兼容问题就不多。C公司不是，交换机有思科，有华为，有阿朗，有凯创，防火墙有juniper,有深信服，核心也都不一样，有思科，有华为，有阿朗，有凯创还有很多。而且还要它们在一起工作。只有我有配置他们的权限。权限大大，辛苦大大。

       系统方面还好，公司主要应用MS的系统，这个原因在于我们要给MS做外包，我们也买了MS很多服务，所以有问题打电话。大部分是可以解决。而在IT管理方面，也就只做的ITIL中的事件管理，别的都没有建立起来。管理制度的不善，所以IT部门的工作就是杂乱无章。但是，这个事情至今没有完成。因为这个需要一个了解IT管理的人员来做。我们的领导是从台湾请来的一个人和善的老大爷，他了解的技术在十年前，而他根本不了解IT服务。我和他说的时候，我发现，他就是一头牛，我不知道他怎么来的，但是他快百万的年薪，是让我唯一可以尊重他的地方。

       我实践经验的不足就马上暴露出来了。我都不知道我怎么在C公司过的前三个月。我每天都忙。网络，系统，软件开发，我一个一个对付，而且，我很多根本无法对付。我就是一个字忙。加上刚来，对系统，网络，机房都没有了解。交接的人自己也不了解。因为他也是从前一个人接的，他接了不一个月，而他前面的人我已经无法联系了。部门人员因为对公司不满，核心人员已经走了。我来了才知道，原来公司对我给予了这么大的“厚望”。我干的第一周，我就开始后悔了。我真不明白，我为什么给自己找这个样子的工作。我早九点到，一干就干到晚上十点。因为，工作干不完，我常常周末一个人来。到了家真想哭。我有的时候想不干算了。我看到这个部门每天都在招人，来的人也常常干个一二个月就走了。大部分就是来看看就走。这个部门地位很低，搬运电脑的工作都让我们部门员工来干。

       有一天，我晚上我在公司配置一个核心服务器端口，我需要在交换机上配置truck，我怎么也配置不出来了。这个少见的交换机（凯创的），而且，我唯一的指导就是一个500页的英文说明书。我从晚上六点开始试，我一直试到九点饭都没有吃，我也没有配置出来。我气死我自己了。我从公司出来，我一个人做在马路边上就开始哭。我真的要气死了。在理论上最简单的问题，我三个小时都搞不出来。几周被工作折磨的我，终于不行了。到了家，我又开始哭。我老公气气的说：“你哭吧，哭完了，端口就通了。”我以为他说的对呀！我哭是没有用的。于是，我又开始看说明书。

         我公司建MS场地，建机房，我都要去看看。中午吃饭，别人去吃饭。我就吃点面包，然后去工地和工人聊天。工人表面工作是粗活，但是他们懂的不少，他们教给我什么网线好用，什么网线不好用，什么水晶头是好牌子，什么是差的，光纤怎么绑，网线怎么捋。每天表面我是看看他们工作，但是和他们聊天中，我真学到太多了。包括一些杂七杂八的装修识知。这对我家的装修也帮助不少。呵呵。。。