要初步建立起自己的职场品牌，成为公司内的业务骨干
在此基础上，自己要不断寻找机会，让自己尽早成长为初级管理者或中层
在35岁时找到一个真正稳定的平台，而不是40岁时的惴惴不安和巨大的财务压力
这个稳定也只是相对而言的,随着自身年龄的增长,如果把自身生存，完全寄托于某个组织,公司,这并不是上上之策
其实,在如今的国内行情下,无论是搞技术的还是做其他的,在职场中,对年龄的偏见,一直都是存在的,只要超过了30岁,在求职市场中,就会另眼相看
早早的规划自己的发展路线,是非常有必要的,变被动为主动
当自己在危机来临之前,如果做得足够多,准备越充分,自己也就没有那么焦虑
自己需要具备,东方不亮,西方亮的能力的
核心能力—项目运作能力
正确的路线确定了以后，干事就是决定性的因素了
职位是分工，而项目是整合，是从专业能力提升到跨专业的资源整合，从个人能力到团队能力和外部资源的整合。
项目是为了解决问题，在具体运用中看重的并不是技术的先进性，而是成本与产出的效能，此时能整合各方资源、协调各方关系、推动团体合作反而是更重要的
也就是,对于管理者来说,甭管你技术是用黑猫,白猫,能抓老鼠的猫就是好猫
30岁左右要从专业提升向项目运作和资源整合发展，不要画地自限于自己的专业技能，不要自得于自己单打独斗的能力，否则过了35岁你
又会面对职业瓶颈。
工作重心——成为骨干，获得晋升
无论是内职业生涯，还是外职业生涯，在30岁之前，一定要尽量成为业务或管理方面的骨干
一、按照晋升路径的不同阶段，分层构建你的核心竞争力
一旦进入社会，你就会发现，如果没有一项可以拿得出手的学习成或优势，你注定会被淹没在滚滚人潮中。
核心竞争力的本质是基于先天优势的定向发展和外部资源的有序积累，
它的形成具有五个必要条件：稀有、可用、难以模仿、耐用和不可替代性。
职场的核心竞争力不是一成不变的，而是随着你的职务发展不断升级的。
对多数职场发展路径而言，核心竞争力大致可以分为以下几个层次：
第一个叫知识，第二个叫技能，第三个叫能力，第四个叫本事。
知识层面只是基于学习能力，单纯的知识学习很容易被人复制和跨越，
所以这个层面的竞争是非常低级的，不大可能形成核心竞争力。
但是针对于我们绝大多数人,自己的知识面越广阔,也能超越大部分人了的
就像清华大学和普通大学毕业生毕业后在同样一个岗位上，比的是业绩，工作能力,而没有人会时刻的记起你的学历
在职场工作中,学历真的就只是敲门砖,一旦你进去了的,那比拼的就是工作结果,效能
即使清北毕业,如果给公司带来不了效益,产能,那该离开,还是得离开
并不会因为你是哪个学校毕业的,公司就会挽留你,高看一眼的,反而对学历越高的,期待越高.
在工作生活当中,你会发现,但凡那些常常把学历当能力的,你会发现,大概率不是愤青就是惆怅的失意者
曾今的学历起点低,那只是过去式,但并不意味着未来地成就,能够同在一个屋檐下
大家都是一样的,没有必要过多的拿着过去一点过骄的成绩去显摆,刷存在感的
技能层面是基于模仿能力，是从工具角度出发，将知识转化为技能，从而满足工作的特定需要，这只是自己的执行力
在不同阶段，竞争是不同的，技能是能被模仿和超越的
技术本身也是更新换代速度很快的，除非特别牛，或者“人无我有”，否则在中年以后也会面临转型
一个想要有大的发展的人，不要把核心竞争力仅仅建立在技能层面上，
技术做到一定程度也要升级，或者上升到经验型的技艺，或者转型管理、销售、生产等岗位，这是个人技术发展的高级阶段
能力层面是基于创造能力，它与你所工作的专业和行业知识相关
重点是你能有所创新，将各种知识与技能按特定目标融会贯通地运用，知道怎么做，这只是技能；
而知道要做什么，如何解决问题，这才是能力。
解决一个问题，难的是怎样在资金、资源都不足的情况下解决问题
如何在最短的时间找到最合理、最经济的解决办法。
能力就是用同样的资源做更多的事，或者做同样的事用更少的资源
如在企业生产管理过程中，如果你能在不增加预算的情况下提升工人工作效率，这就是解决难题的能力。
本事层面是基于资源整合能力，是你能找到外部资源掌控全局。
在职场中，通过不断发展，到一定层次的人都不仅仅是靠业绩取胜，是否能够更上一层楼，单单提升自己的个人能力远远不够
而是越来越看重整合别人的资源。只有资源才具有垄断性
技术活做到最后也是体力活，到了一定年纪，能力、经验起得作用不是特别大，有用的是资源
核心竞争力的建立并非一朝一夕之事，而是一个“扬长避短”，不断取舍、不断强化的过程。
第一步：围绕职业方向与自身优势，对自己有一个精准定位。
1、明确定位
2、找对环境
3、潜心打磨
当有人谈起你，你希望他们第一时间会联想到什么，记住什么？
可能是你的专长、技能、态度或人品,学历,背景？。
所以说，竞争力的定位问题，不能简单根据自己擅长什么就选什么，而是一个逐渐缩小范围的选择过程。
根据前面规划的职场目标，选择一个职场方向，如确定自己走管理路线还是打算在销售领域有所建树，这是确定核心竞争力的基础。
其次，要围绕职场方向，看清自己的起点、找到自己的优势。
这个世界不会是你想要什么就有什么，而是环境能给你什么，你才能从中选择你要什么，大家都是环境下的产物。
许多人往往只是看到别人成功的目标，却看不清自己和别人巨大的起点差距
相对于目标，职场起点更为现实，如果不根据自己的优势与起点来选择核心能力
那你就有可能错误地把别人的条件当成自己的梦想，然而你再怎么努力也很难实现，反而浪费了自己宝贵的青春
在自身优势的基础上，选择窄专业面的精准定位
未来的职业结构，两极化现象会日益加剧，有一些人会成为失业者或沦落为简单劳动力
另一部分独立创造知识的脑力劳动者则会形成上层结构，模棱两可的中产阶层将会成为历史。
现在自认为是中产阶层的众多白领，如果不培养专业能力，最终将会成为简单劳动力，尤其是在如今的AI人工智能,chatGPT等应用的落地。
很多职能都会慢慢被机器代替掉,也许过去擅长某一技能
比如:擅长做PPT,但如今,智能化,一键生成PPT就已经问世了的,随之,更新自己的技能,工具,提高自己的工作效率
一个人的天赋与特长没有相应的资源去匹配时，这样的天赋很容易被埋没，可以突破环境和命运者，极少。
我们都是环境下的产物,没有稳定,基础,和谐的条件,很多东西,是很难实现的
更加悲哀的是，天赋也是消耗品，等到你说为了生活先让它等几年，回来再看，它已经像冰一样化的无影无形了。
天赋这种东西,是需要放在特定的环境下,进行炼化才能进行放大,绽放光芒的
第三步：围绕自己的定位，进行长期的塑造和经营。
核心竞争力的塑造是最痛苦的阶段，一定要忍得住寂寞、耐得住“贫穷”，孤独,日积月累，时间的力量会推动你的成功
围绕核心竞争力，开始逐步打造职场个人品牌
职场品牌的建立是一个系统工程，需要从多个方面入手，但一旦建立起来，无论是内部晋升还是外部跳槽，你都可进可退
对于我们每一个职场人而言，一旦有了个人品牌，别说晋升
即便日后,想独自创业，都可以吸引大量的资源，也更容易成功，这就是个人品牌的魅力！
就大多数行业而言，做好如下几个方面，可以很好地打造“个人品牌”。
1．拿出众所周知的个人业绩
有些人本职工作做得一塌糊涂，不亮眼,却野心勃勃拼命地推销自己，有一点成就,就拼命的消耗自己,消耗他人,这是非常不明智的
每个行业的圈子其实都不大，你干的好不好，曾经做过什么著名项目，是不是骨干或者领导者，这些都可以轻易打听到
甚至自己做出来的那点东西,在市场当中具不具备足够的吸引力和竞争力,懂行的人,一眼都能看出来
人品质量。也就是说，一个人既要有才，更要有德，仅仅工作能力强，而道德水平不高，也是建立不起来个人品牌的,平时要多积攒人品,口碑
只要你一直不放弃，只要一直有更高的追求，只要你不按照世俗的标准去做所有的事情，只要你持续地去坚持，可能你没有去敲开一扇成功的门，但是成功会去敲你的门。
无论你是技术达人还是管理高手，充分的借助微博、微信、抖音,行业论坛等平台，不断实名展现自己的思想、技术创新等闪光点，可以最大化地对你进行社会化营销。
每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子，平时要多结善缘,如哈佛商业评论网、找同行网、职业经理人网以及专门的行业性论坛，都是相关人才聚集的地方
从业务骨干到团队管理，切记抓住初次晋升机会
随着核心竞争力的建立，一旦你成长为公司的业务骨干，就要尽早考虑向基层管理者或资深专家转型了
打工赚工资肯定没有管着一帮人还吃分红或拿股权期权的收入高，而吃分红、拿期权的肯定也没老板赚得多。
所以无论在哪个行业，提升职位和成功创业都是大幅度提高收入的好选择
关于平台，职务与能力的提升是一个相互带动的过程，职务的晋升不仅是你能力的证明，而且也为你能力的发挥提供了平台，反过来更促进了你能力的提升，最终走向一个良性循环
3．瞄准职位，业内跳槽
职场中，有一种失败叫占领，有一种胜利叫撤退。
当你所在的平台不能满足你能力增长的要求且看不到前途
当环境朝着和自己理想相反的方向改变，当自己的改变也无法适应目前的环境，当外部有更好的机会实现自己的目标和追求时
跳出去不失为一种很好的选择。
面向管理职务的跳槽一定要明确目标，因为这是你二次升华的基石，不求薪资、不求企业性质，唯一渴求的就是行业的连续性与新单位明确的管理职务。
这种晋升路径可以描述为“普通员工——跳槽做基层主管——跳槽做中层主管——跳槽做……”一般适用于从大平台跳入小平台，也是主动求变的最好办法
当所在公司无法为你提供相应职务时，你自己就要早做准备了，主动带项目、学经验、结交外部人脉资源，否则，瞄准职务的跳槽难度非常大。
在初期就业的阶段，学历实际上发挥了中坚作用，但是随着工作经历的增加,越到后期,学历的作用就起得非常小了的
公司更看重的是你的个人经验,能力是否与当前岗位匹配,也就是性价比高不高
只要自己是身处求职市场当中,那自己本身就是商品,自己是白菜价,还是黄金价是由市场决定的
不是你喊多少,人家就给多少的。这是一个共识,工作年历虽然很久,但是却只是做一些基础性的研发工作,怎么可能拿高薪水呢
自己拿多少钱,在一个什么样的岗位,承担一个什么样的角色,聪明的老板都是有估量的
5．投资教育，寻找圈子
当你迈入职场之后，你会发现有三个圈子最大地影响你的发展，一是同事圈，二是校友圈,三是社交圈
及时转型，从业务到管理,不是所有人都能从业务转向管理,有的人适合,擅长做业务,有的人适合做管理,每个人都有自己的追求
对个人的能力要求是不一样的,就像有的做开发的,它就喜欢做技术,不喜欢去管人,那走技术专家路线就比较适合,做技能型人才
一个好产品问世后，只需要选择一个大的电商平台合作就可以了，以往所需要配套建设的市场、渠道、销售、售后都能在电商平台上全部搞定，企业还需要那么多销售队伍吗
工薪阶层为什么无缘高薪
业绩平平的中层经理也难以找到同样的管理岗位。
不能持续提升的人，路会越走越窄。这些人的处境很大程度上是之前慢慢累积的结果。
大部分工薪阶层在30岁前都是看书少，学习少，旅游少，交好友少，锻炼少，用心少……
所以，而立之年的工薪阶层就会学识少，经验少，体验少，突破少，胆量少，见识少,身边有资源的朋友少
如果要给人生一个定义，那应该是：修炼。
层级不一样，只是因为修炼的程度不一样。
环境污染、资源枯竭、人口暴增、战争和经济入侵……波及国内
退休延迟、岗位缺少、产业链薄弱、大量大学毕业生投入市场、农村人口闲置、国有企业垄断、生产过剩、政策摇摆、实体经济低迷、通货膨胀……
在对比内外的情况下，必将有一部分人去做时代的铺路石，做政府错误决策的替罪羊，去承担，去牺牲。
而铺路石的成员，往往都是底层的大众。
中国是世界强国中的底层，而这些人的总体情况目前又是中国社会的底层。所以，这对工薪阶层来说注定是个不幸的消息
二、学关联业务—业务功底决定你未来能够升多高
在职场上，无论是做到哪一级的管理者，业务能力都是你赖以生长的“根”
没有良好的业务基础或者迅速掌握业务知识的能力，很难成长为一个优秀的管理者
关联业务，是指除自己岗位以外的业务，作为管理者，你需要对下属的工作非常了解，这是优秀管理者的必修课，更是管理的基础
学“综合力”—由个人管理向平台管理转型
职场初期的个人业务能力是“术”，而沟通协调能力、行业资源、个人魅力则是“道”
到了一定的层次，应该提升自己的“道”，同时借他人之力行“术” 读书计划——增长眼界、激发野心
职场工作时间长了就会明白，其实大部分同事之间的竞争还没有到比拼天赋的程度，甚至谁比谁更努力都不重要，最核心的是谁能在工作多年后依旧还保持一份激情
为什么有的人工作多年后，对待工作、学习、生活,行业朋友依旧非常认真而且富有激情？
仔细剖析他们的奋斗根源，无非就两个字——野心
野心又来源于哪里呢？来源于眼界
眼界又来源于哪里呢？来源于思想。
所以，对于一个人一生的发展而言，最艰难的是打破头脑中思想的“牢笼”
这个“牢笼”是在成长的过程中由家庭、学校和大环境建立的，但它对个人的禁锢远远超过了有形的监狱，因此突破头脑的禁锢是很困难的
眼界比天赋重要，天赋决定下限，眼界决定上限
很多传统观念和意识是制约普通人赚大钱的最大阻力。
比如:绝大多数人很害怕两件东西,一是:死亡,二是,演讲.相比前一个,每个人都需要面对,但是后一种,演讲,是可以自我突破的
在这个阶段读书，就是要改变你“想都不敢想”的思维惯性，激发你埋藏在身体内的“野心”
一个缺乏野心不敢想象的人,内心是毫无波澜的,背后支撑起一个人野心的,其实就是欲望,比如:对财富的渴求,摆脱贫困的决心,日拱一卒
通过阅读，让你看到外面的世界如此精彩，看到原来还有人可以这么活法
你的眼界自然就不一样了，有时候书中的一句话，或是身边一位陌生朋友的提点,甚至可以将你的人生思想牢笼打破。
很多成功人士的野心和观念都是靠书本激发的
就像小米的雷军,大学时期,读了一本《硅谷之火》,40多岁时,本是功成名就,意气风发,但内心总有一件事,觉得没有去实现,完成
人生有些缺憾,那就是创建一家伟大的公司,后来的故事,大家想必都知道了的
贫者因书而富，富者因书而贵。
一、读案例类书籍，为管理实践提供经验参考
在你读管理类书籍的时候，一方面可以为管理实践提供一些基本方法 另一方面，在书中看到支撑自己管理方式的理论是非常让人兴奋的。
因为书上也写了，自己也验证过了，这种“书本+实践”的方式很容易在短时间内增加经验值。
二、读失败类书籍，丰富个人管理能力与经验
成功的经验不可复制，失败的经验大多雷同,但有些坑,有些经历需要自己去实习,即使是成功的创业者,也没办法教
因为每个人的自身条件,环境等都是不一样的
每一个失败的教训都代表着你前进路上可能遇到的坑，你能早一点知道该是多么的幸运
职场第四年过来人思考
（1）深入了解公司制定决策的方式。
（2）建立广泛的行业人脉网络。
（3）成为中层里的“中流砥柱”。
（4）会做人。
（5）多分享。
（6）向上司借力。
（7）越是大的公司，你越要多熟悉人，包括领导。
（8）时刻不忘建立你的个人品牌。
1）深入了解公司制定决策的方式。每家公司都有自己的风格，
不要幻想改变大家来适应自己，学着融入其中，想改变环境你还不够层级。
做了中层更要“往上看”，你应该知道最终决策从哪里来，决策的方式以及需要的数据或材料。
（2）建立广泛的行业人脉网络。
不论在世界上的任何地方，建立社交网络都是事业获得成功的关键。对于大多数行业来说，高层职务都不是公开招聘的，如果你认识合适的人，
而且认识足够多这样合适的人，那么当行业内有空缺高层职位出现的时候，你将面临更多的机遇和选择。
（4）会做人。中层的工作内容以协调为主，要注意提前沟通，形成默契。
重要决策会议上，事先收集其他人的意见，避免在会上受到公开质疑。化被动为主动，事先了解每个人的立场和意见，提前对症下药及时化解
对真正值得的事情据理力争，但很多时候尽量多留余地，多交朋友，瞄准你的最终目标，不要逞一时之气，最终的决策才会按照自己预想的方向发展
5）多分享。中层能调动一些资源，一定要用好这个便利条件。
有舍才有得，在职权范围内尽可能的帮助更多的人
包括上下级、行业朋友、关联政府部门，这些可以让你获得更多的朋友和资源，这也是成为复合型高级管理人才的基础
（6）向上司借力。学会利用上司
各种关系和资源，让自己的工作开展更加顺利。恰当时候也要让上司“露脸”，让他感觉到你的价值
8）时刻不忘建立你的个人品牌。从更大的范畴说就是传播你的个人风格，建立个人品牌。多向同事传播你的理念，多出去做一些演讲或交流，让更多的人认可你，在关键时候你才会获得更多支持
无论是职场,还是平常社交,广结善缘,终归是没有错的
因为你不知道,对方什么时候,就能给你带来意外的惊喜,如果你自身能够给对方提供帮助
那么人家立马就能想起你,有时,所谓的运气,其实也是人气
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