描述
业务分析计划是项目计划的主要输入，项目管理包括组织和协调业务分析活动。
BA计划和监控描述如何确定在完成业务分析过程中需要哪些活动，它包括涉众标识、业务分析技术的选择、管理需求的流程以及如何评估变更。
目的
- 计划业务分析任务
- 需要的话更新或更改业务分析方法
- 有效并持续改善业务分析实践
任务
-
涉众管理（Conduct Stakeholder Analysis）
-
计划业务分析活动（Plan Business Analysis Activities）
-
计划沟通（Plan Business Analysis Communication）
-
计划需求管理流程（Plan Requirements Management Process）
- 计划、监控和报表业务分析绩效（Plan, monitor and Report on Business Analysis Performance）
任务：涉众管理（Conduct Stakeholder Analysis）
- 目的
标识涉众，这个任务包括明确项目或项目不同阶段的涉众，涉众影响力分析，参考：企业架构 － 涉众管理（Stakeholder Management） - 输入
- 组织规范（Organizational Standards）
- 定义业务问题/机会（Problem/Opportunity）
- 输出
- 涉众列表
- 涉众角色以及职责
任务：计划活动（Plan Business Analysis Activities）
- 目的
确定在定义业务解决方案过程中需要哪有活动，这些活动如何被执行，有哪些工作需要做，以及如何评估任务需要执行的时间
- 标识业务分析交付物
- 确定业务分析工作范围
- 确定业务分析活动在知识域（Enterprise Analysis, Elicitation, Requirements Analysis, Solution Assessment and Validation）的任务
- 标识任务之间的依赖关系以及任务间的接口问题
- 开发BA工作评估指标（时间、技能要求级别、任务复杂性等）
- 输入
- 涉众列表
- 涉众角色以及职责
- 组织规范
- 输出
包含以下计划：- 业务分析和监控（Business Analysis Planning and Monitoring）
- 企业分析（Enterprise Analysis）
- 需求获取（Elicitation）
- 需求分析（Requirements Analysis）
- 方案评估和验证（Solution Assessment and Validation）
- 需求管理和沟通（Requirements Management and Communication）
任务：计划沟通（Plan Business Analysis Communication）
- 目的
给涉众分组，确定不同涉众各自需要什么信息以及我们如何交流（口头、文字等）
- 输入
- 涉众列表
- 涉众角色以及职责
- 业务分析计划
- 输出
业务分析沟通计划
任务：计划需求管理流程（Plan Requirements Management Process）
- 目的
描述如何确定合适的需求流程，包括确定是否以及为什么需求变更，涉众是否同意变更，以及需求追溯的方法。需求管理定义可以参考需求入门： 需求工程＝需求开发＋需求管理
- 输入
- 组织规范
- 业务分析计划
- 输出
- 需求管理计划
任务：计划、监控和报表业务分析绩效（Plan, monitor and Report on Business Analysis Performance）
- 目的
确定在业务分析执行评估中使用哪些度量，包括我们如何跟踪、评估和报告业务分析工作的质量以便我们采取措施改正我们的问题。
- 输入
- 组织绩效规范
- 实际的绩效度量
- 业务分析计划
- 需求管理计划
- 输出
- BA绩效评估方法
- 学习文档（Lessons Learned）
- 流程改进建议（Process improvement recommendations）
更多内容：
业务分析与需求.pdf
开源信息系统开发平台之OpenExpressApp框架 1.1 春节飞虎版发布
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