如何留住人才

何为人才。人才是多样性的，一切能为企业发展所用的特殊技能或才能的人都是企业的人才。  人才不是通才。人才不是全能的，在企业管理中不同的管理人员要相互补充，相互协作才能使企业更好的发展。

一、有明确的发展战略目标，让每一个人感到公司有希望、有发展、有方向；

二、员工个人发展，向人才提供广泛的事业发展舞台，搭建竞争平台，促使优秀人才脱颖而出；

三、使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；海尔张瑞敏曾说过“要让
员工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工”；

四、合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；

五、公司骨干人才持有股份，给高层管理人员、产品设计开发人员、销售精英等骨干股份，等于给他们带
上了一副永不挣脱的金手铐；

六、公司经营者具有独特的人格魅力、个人威信。现代管理与儒家传统相结合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；

七、公司内部应有完整的管理制度，国有国法，家有家规，按照制度处理问题可减少或杜绝随意性，在制度面前人人平等。要做到严于立法，有情执法，法治与人治两者兼顾，以德治公司，以理服人；

八、思想工作与精神激励，让员工了解公司发展，让员工参与公司民主管理，增强员工对公司的主人翁意识
和使命感、责任感，建立员工思想动态管理体系和网络，鼓励员工提建议，拓宽沟通渠道，适时增加
精神激励！

    激励一般由三个部分组成：物质激励（薪酬）；精神激励（荣誉）和行为激励（晋职）。企业要想留住人才，就必须满足员工的需求。所谓高薪留人、事业发展留人、职业发展留人、公平机制留人、企业文化留人说的都是这个道理。