失算

经哥们介绍 ，说他们公司有个运维的管理职位，然后他再去问了一下，说现任的人不合格，即将离职。于是就有了试一下兴趣。

初步的面试，约在某天的晚上“沸腾渔乡”。6点下班赶过去，当时一共来了3个人：一个人力资源总监、一个应用中心总经理、另外一个忘记是啥职位了。在吃饭的过程中，每个人都问了一些问题，言谈甚欢，饭饱即回家。

后来又于下班时间，大老远赶过去跟ceo等若干人会面，基本上还比较认可。最后让系统部我将来的下属跟我聊，问了不少问题，现在能记起的有两点：

1、系统部的人早上起不来，而开发部门早上要上线却找不到人。

2、如果下属的技术水平不到你的期待会如何？

基本上没问什么实质性的东西。其中有个人是我以前的同事，此人十分滑头，现为部门的副职（没任何系统方面的技术背景，以前也没做过管理），他问我过来是做什么职位，我没有直接回答他。

又过了几天，那边的人力资源给我发了个邮件，是关于试用期工作安排的，其基本内容如下：

感谢周四与系统部骨干的沟通，大家对你的专业技能很认同，但共同反映了对管理团队的担心。为使你更好的融入XXX团队，现将试用期安排告知如下：

1、 试用期内任职系统总监，但不承担管理职责，部门决策可以提供意见，但决策权由上级主管（**）行使

2、 试用期间主要解决以下问题:

A、 监控体系的建立

B、 可实施的网络架构规划

C、 数据库长期规划

3、 部门主管试用期转正考核程序如附件：

A、 360内部满意度评估（包括下级和同级）

B、 述职评审

C、 转正考核

4、 根据结果决定转正后是否承担管理职责。

从这个安排来看，具体就是一个高级系统管理员或者系统架构师的活了。没有资源调配、人事等权利，一切规划都是无法实施的，谁出的这个馊招，还真动了脑子啊！事后据了解，是那个部门副职在后面活动，说我没实际管理经验。这理由太扯淡了--现任部门负责人不是纯管理的么，怎么还没到试用期就被搞掉了？

第二天是周末，我给人力资源回了一封信：

关于试用期的安排，我感到有点意外。我认为，可能是我们之间的沟通还不够，还有很多地方没有达成共识。

关于这个安排，主要工作集中在规划上，这基本上属于一个系统架构师的职责。宽泛一点讲，跟管理的计划职能稍微能挂上一点边（管理: 计划、组织、领导、控制四大职能），从公司控制风险这个方面来讲，这种顾虑也是正常的，我个人可以理解的。下面我以表格方式来分析一下有无管理职权的利弊：

 

毫无疑问，公司要招聘一个能保持系统稳定，能控制运营风险的管理人员，以适应业务的需要。目前的系统运营状况，显然是不能令人满意（不然不会换将），现任主要负责人没到达公司的期望，既有他自身的问题，但并不是说下面的人就没有问题？

在这里，我们来做一个假设：我先来做规划，风险较小（只有关闭系统才真正无风险），为了我自己能留下，必须小心谨慎。最坏的结果，3个月后走人，然后公司再继续招人，继续延续这个过程，这对公司，对我个人，都是没有好处的。

有没有既能发挥我的优势，正确积极的行使管理职能，又能有效的把风险控制在一定范围？我想这个问题我们有必要再次沟通。

信发出以后，没多久那边就来了电话，说只能按这个安排来做。我只能说得考虑一下，他就问什么时候可以有答复，我告诉他，你们要是坚持的话，我现在就能答复。再后来，我给他们的cto发了一封邮件，但一直没有回复。

再后来，哥们告诉我，目前正在跟***的系统总监谈判。看来他们早有打算，让我去做系统管理员而已。

我自己这方面，看到offer辞职了，却因后来那个试用期安排不能去，大大的失策。