Scrum: 开发团队的发展阶段

这种模式是递增的，在演变的每一步中，团队的预期收益都会增长。团队开发中的每个阶段都是其前身的升级，它包含前一阶段的所有特征。

群组

所有新团队都以团队形式开始。在这个早期阶段，人们正在寻求稳定，休息和对集团的归属感。
团队成员仍在发现彼此以及他们在团队中的位置。因此，他们有一种观望态度，并没有表现出真正的自我。
团队成员主要关注自己并致力于实现个人目标。该小组中的每个独立个人都有自己的标准。这些个人的个人标准决定了人们是否互相尊重。

该小组的成员通常加入Scrum活动，但他们经常让Scrum Master指导他们取得成果。
每个人都将自己的实践带到团队中并自己应用。强迫这些做法给其他团队成员感到压力很大。内心感受到冲突，但在感到安全之前不会表达冲突。

如果有“完成定义”，则主要是来自最有经验的团队成员的个人实践的集合。
在Sprint中，每个人通常都在自己的项目上工作。完成后，他/她会选择他专业领域的内容。

风暴

一旦人们感到安全，他们就会开始寻求共识。在安全的情况下，成员逐渐向对方开放。虽然开放，人们只相信自己。他们开始学习如何对彼此负责。

由于更开放，人们开始学习他们的分歧，不同意和冲突将出现。解决冲突意味着放弃旧的教条：

• 当教条消失时，就会获得尊重。多种意见可以带来关于彼此的新见解。
• 当教条停留时，人们会试图说服别人开始使用“他们的”做法。他们对影响力的追求可能导致人格冲突，更多冲突，失去尊重和人们再次关闭。

在人们发生第一次冲突后，安全感和安全感会增加或减少。

现在人们了解彼此的标准，他们开始就最佳标准形成意见。第一个共同的“完成定义”出现在纸上。这个国防部通常没有被积极使用，因为人们仍然很难采用新获得的见解。

由于没有共同的理解目标，人们发现很难实现冲刺目标。

团队

当个人成员克服个人差异时，真正的团队就会出现。冲突，自我和教条为新的见解和寻找共同点奠定了基础。这种共同点导致了团队中的共同目标，更加清晰和专注。

目标和标准正在变得清晰，并且被捕获。

实际上是衡量成功，承诺随之逐渐增长。一些开发团队成员开始表现出真正的问责制。

每天都在相互尊重和信任。安全性的提高导致需要更亲密的关系和友谊。团队成员开始分享个人资料并参加定期社交活动。团队开始承认错误并从这些错误中吸取教训。

该团队发生了许多冲突。因此，冲突被认为是不受欢迎的，成员们试图避免冲突。团队希望稳定完成，因此成员有时害怕分享更有争议的想法。

像对编程，TDD和CI这样的实践从个人实践转向团队实践。

回顾会成为人们不仅抱怨而且实际讨论改进和新标准的地方。现在，每个团队成员都会定期使用“完成定义”。在每日Scrum中，人们寻求帮助并向同伴提供帮助。

家庭

在一个家庭中，我们的开发团队的每个成员都会受到尊重。我们已经学会克服差异，信任是我们所做的一切的基础。

在一个家庭中，我们看到建设性冲突的兴起; 成员们正在仔细提及冲突，以便在他们所做的每件事情中变得更好。

家庭的每个成员都是承诺和负责任的。人们也开始在团队层面建立问责制。Sprint目标是在Sprint计划期间设定的，当Sprint目标面临压力时，团队成员敢于说出来。

KPI不仅是“管理色情”，而且它们实际上是由团队行为驱动的（“我们确保完成我们同意的”）。团队成员衡量他们的表现并改善KPI，以便更好地掌控。第一个真正有形的结果以频繁的价值交付的形式出现。

事件现在正在顺利进行。每个团队成员都知道每个Scrum事件的目的，Scrum Master不再需要指出这一点

成功会增加人们的自尊心和成就感。人们变得更有动力，知识渊博，更有能力。团队成员定期访问活动并到外面学习新的实践并分享知识。

一些开发团队成员表现出自主行为，他们在不需要监督的情况下做出决策。基于经验，允许越来越直观的决策。人们也允许更多的异议，因为他们看到各种意见导致更多的选择和更好的解决方案。

团队中的多个学科开始接管彼此的工作，因为他们重视达到Sprint的目标，高于他们自己的学科。蜂拥而上的技术（团队成员在转移到新任务之前共同完成正在进行的任务）和团队范围的配对编程出现。

持续交付和持续集成正在成为默认的团队标准。该团队开始尝试团队范围的实践共享和新的改进标准。如有必要，“完成定义”将继续使用，挑战和更新。只要人们从中学习，就可以犯错误。

狼群

生活在一个家庭中已经感觉很棒，但是一旦你进入Wolfpack，你将体验到一个非常棒的开发团队。Wolfpack中的团队成员是勇敢的，他们从人群中脱颖而出。他们敢于与众不同，不顾潮流。

Wolfpack中的人不是遵守规则，而是制定规则; 他们不断确定新的做法或改进现有做法。团队成员相互教学，但团队外部的人员也会谈论良好实践以及哪些方面有效。“完成的定义”可能在纸上，但是Wolfpack不需要纸张：良好的实践始终存在于每个人的心中。

每天有几次新的工作被提供给存档，只需按一下按钮，团队就能够为客户提供高质量，有价值的功能。

不再担心冲突，人们要求辩论。有问责制和愿意在困难问题上不断面对面。团队成员盲目相互信任，尊重每个团队成员的DNA。

错误是强制性的，当它们被制造出来时，它们就会被庆祝。没有比持续学习，创造力和充分发挥潜力更好的东西.Wolfpack中的人是高度知识和自主的。预计会有异议，因为这是你需要变得更好的东西。

每个活动都有明确的结果，参与规则在每个人的心中。几乎每个Sprint团队都达到了他们的目标，有时他们超出了预期。除了一个明确的目标，Wolfpack还有一个未来的愿景。他们帮助客户取得更大成功。

现在您已经看到了开发团队的演化模式，看看您的团队在哪里。弄清楚要采取的步骤，并注意在群组或风暴中不会感到羞耻：每个家庭和狼群都经历过这些阶段。一个优秀的Scrum Master会理解团队需要经历这些阶段。但是，避免陷入早期阶段，因为这是许多团队随着时间的推移不能成功甚至解散的原因。

创建一个Wolfpack是一项艰巨的任务，一个有意义的工作，并且维护一个Wolfpack甚至更难，因为团队不断受到外部影响的挑战！

(英文原文: Evolution of the Development Team)