Scrum master成长日记：Scrum团队积极性不高怎么破？

问题：团队积极性不高

一位Scrum Master问我：王老师，为什么我的团队大家积极性不高，每天愁眉苦脸，死气沉沉，好像我欠他们钱一样。什么事都要我推才有人动基本都在说，你今天要做什么，继续努力等等。。我快要累死了！你说该怎么办？

第二天我旁听了他的Scrum站会。大部分同学一脸严肃，依次回答Scrum的三个经典问题。像学生见了校长一样。转头看一下那位Scrum master，项目进展顺利就点个头，笑一笑，如果有不顺利，则立即一脸严肃，告知你今天要做什么什么。算不上严厉，但绝对不算和蔼。整个会议，除了交代工作，没有任何表扬的话，甚至连我们经常哄孩子的，最简单的，“非常棒，做的很好”。都没有。参加完这样的会议，我的感觉是，赶快结束吧。这样的氛围，大家怎么可能积极性高涨呢？

原因：缺乏认可和欣赏

造成团队积极性差的一个常见原因是：Scrum master缺少对团队的及时认可和欣赏。大家每天听到的都是你要做这个，做那个。就像拉磨的驴一样每天不停赶路。久而久之，大家感觉不到工作的价值，做起来更没有动力。心理学家William James说，对赞美的需要是人类心灵深处的渴望。无人欣赏，关注，花儿也要枯萎！更何况人呢？

华为天才少年李一男在研究生期间到华为实习，意外创新失败，导致大笔投资打了水漂。但是任正非依然非常宽容，非常欣赏他的创新精神。这让李一男大为感动，毕业后又决绝地返入华为。带领团队成功开发出了华为早期的明星产品C&C08，成就了早期的华为。

士为知己者死！欣