项目管理团队成员应了解该项目的镀金

背景:带了一个团队做项目,我作为项目主管,把控项目各领域的工作。团队的成员也都比較年轻,可是有能力和干劲。总之,团队全部人都希望把这个事情做好。前期我针对项目做了需求调研与分析,并结合个人经验使用原型设计工具Axure设计出项目原型,经过与客户重复确认后,认可了终于版本号的系统原型。接下来,我将系统开发工作交给了团队中研发和组织能力较强的人负责整个项目的开发与測试。他们的开发工作进展非常快,加班加点工作后,还满心欢喜的告诉我,项目将要交付给我去做用户现场验证工作。为了减少项目外部失败成本,我添加了项目预防成本,即添加个人工作量,做好项目高级測试。

在測试到一个查询功能时,当我输入旅客姓名来查询表单记录,结果却查询为空集。细致核对了一下查询字符串,我发现这样一个简单查询功能,竟然是全字串查询,而不是短字串模糊查询,为此我向项目研发小组提出BUG修订记录,小组非常快给我回复:我们做了模糊查询了,仅仅要输入旅客姓名首字母组成的字串,就可以查询到对应的结果。我大为惊讶他们设计的这样一个系统功能操作,让我更加诧异的是,每次查询完成,他们将查询条件都清空了。基于一个小小的查询功能而导致的项目问题,足以引起我们对项目的一些思考。


思考一:额外添加的项目功能,事实上为项目镀金。

在软件project领域,项目镀金是大忌。由于,软件镀金了,你镀得好,客户觉得是理所当然的,你没有因此而得到回报和认可,而你镀不好,大大添加了客户对产品的失望程度。此外,一旦涉及到镀金,非常可能软件应有的功能会被遗忘,没有提供这种功能,导致软件客户体验差,项目easy失败。


思考二:软件系统的功能,首先是要满足大众化思维的操作流程习惯,然后才干够特色化。
比方说,一款文档软件,其“保存”快捷键应该是大众已经认可的“ctrl+s”,而你告诉大家,你的快捷键是“s+p”,这样一个组合键显然不具备良好的客户体验。



思考三:作为项目经理,管理项目的过程中,不能避免不会出现项目镀金,但要及早发现项目镀金,减少项目外部失败成本,以添加预防成本等措施换高质量的软件。
软件的一项错误,在团队内部出现时的影响程度总是比错误到达到客户那里的程度要低得多。所以,优秀的项目经理,不会盲目的提交项目成果给到甲方,一旦要交割给甲方,那么这个项目就变成了成果,是要肩负各种责任感和荣誉感的。俗话说,家丑不可外扬,软件系统有问题,尽量控制在内部解决。


在经历了项目镀金风波后,团队成员对过往的做法有了深刻的认识。此后,有关项目镀金的话题,再也没有在团队内部出现过。

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
资源包主要包含以下内容: ASP项目源码:每个资源包中都包含完整的ASP项目源码,这些源码采用了经典的ASP技术开发,结构清晰、注释详细,帮助用户轻松解整个项目的逻辑和实现方式。通过这些源码,用户可以学习到ASP的基本语法、服务器端脚本编写方法、数据库操作、用户权限管等关键技术。 数据库设计文件:为了方便用户更好地解系统的后台逻辑,每个项目中都附带了完整的数据库设计文件。这些文件通常包括数据库结构图、数据表设计文档,以及示例数据SQL脚本。用户可以通过这些文件快速搭建项目所需的数据库环境,并了解各个数据表之间的关系和作用。 详细的开发文档:每个资源包都附有详细的开发文档,文档内容包括项目背景介绍、功能模块说明、系统流程图、用户界面设计以及关键代码解析等。这些文档为用户提供了深入的学习材料,使得即便是从零开始的开发者也能逐步掌握项目开发的全过程。 项目演示与使用指南:为帮助用户更好地解和使用这些ASP项目,每个资源包中都包含项目的演示文件和使用指南。演示文件通常以视频或图文形式展示项目的主要功能和操作流程,使用指南则详细说明了如何配置开发环境、部署项目以及常见问题的解决方法。 毕业设计参考:对于正在准备毕业设计的学生来说,这些资源包是绝佳的参考材料。每个项目不仅功能完善、结构清晰,还符合常见的毕业设计要求和标准。通过这些项目,学生可以学习到如何从零开始构建一个完整的Web系统,并积累丰富的项目经验。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值