不要问用户想要什么！用户访谈3基本问题，致产品经理

用户研究是用户-centered设计过程的第一步。

它是用户的理解，他们的目标、为您的业务需求和目标相匹配的理想方法。但一般与用户沟通是需要技巧。接问用户你要啥而且依照这个需求来做iPhone的话，谁知道能做出神马逗比玩意。所以。看看这篇百度UEO的shangshang同学翻译的这篇文章吧，不论你做的是用研还是设计，应该都能获得不少启示。

用户调研的首要原则：千万别直接问用户他们想要什么

——Erika Hall，just enough research

我喜欢做用户訪谈。它们低廉、有效(你得到的信息会多于你问的问题)、且高速(一般訪谈5个用户就够了)。

可是，优质的用户訪谈须要技巧。

假设你天生对人群敏感且好奇，它能帮助你得到你想要的信息;假设你并不具备此项特质，它也能帮你带入角色去体会当中滋味。

比如，google实验室的michael Margolis就喜欢将自己带入角色去做用户调研。

正如Erika Hall 所述，当你做用户訪谈，要避免询问他们想要什么。由于这只能给你带来错误观点。你只能收获用户所设想的解决这个问题的办法，却无法发现问题的本质原因。

不要给你的用户訪谈设置障碍

只询问用户想要什么会让訪谈变得更困难，同一时候，你也只能得到错误观点。

当你询问用户想要什么，你事实上是让他思考解决这个问题的全部可能性，无疑这将使用户研究变得越发困难。假设你做用户研究的目的是为了搭建还不存在的新产品或功能。你事实上是想知道到底是什么原因造成用户使用现有工具无法完毕任务，循着这种方法，你才干设计新功能或渐进优化现有功能来帮助他们完毕任务。

我在Kissmetrics工作时，我曾花费非常多时间与用户交流，关于他们使用什么工具或方法来解决当下所遇到问题。

我总结了三个高效实用的问题来做用户訪谈。而且屡试不爽：

你正在解决什么问题?(收集内容信息)

眼下你怎样解决该问题?(分析工作流程)

有什么方法能帮助你做的更好(发现机会)

译者注：Kissmetrics数据分析公司。位于旧金山

问题1：你正在试着解决什么问题。为什么要解决问题?

为了挖掘产品使用和问题产生的根本原因，我们不断询问用户“为什么要这么做”，直到我们真正理解了用户或客户的痛点。

当你调研用户正在做什么时，收集背景信息很关键，这将有利于你去理解你的用户。调研收集信息诸如：用户工作的小组有多少人以及他们是怎样在庞大组织中分工合作。将有利于我们设定所调研问题的范围框架。以便在该框架下使我们的产品更好地发挥功效

想象一下。你是一个工匠，难道你不想知道你当前的任务是修补墙上的一道裂缝。还是去修缮整间屋子吗?依据你任务的不同，你便须要选择不同的工具及相应型号。

这相同适用于用户訪谈。

当你知道用户正在解决的到底是什么问题。并将这些必要的信息告知你的调研小组，你的pm和rd团队都将会感激你的。

探究问题的根本原因，你要问为什么。

使用5步“为什么”的问法，能让调研变得简单。通过重复问为什么(并非真的仅仅问5个为什么，视情况而定哈)。你将顺其自然地知道用户工作流程怎样，或发现当中缺少哪些必要流程。使用此法，我能通过完好流程来满足用户需求，而不须要让project师再去开发一个新功能来弥补，这样就能将project师从低效的项目中挽救出来。

问题2：眼下你怎样解决该问题?

搞清楚工作流程和组织架构。能帮助我们确定从哪里着手解决这个问题。

在明白问题的内容范围之后，我倾向去发现用户当下是怎样处理该问题的。做这个的优点是让我可以尾随他们的步伐，去体会他们在处理该问题时有多痛苦。有时，用户会使用奇葩的方法去解决这个问题从而得到他们想要的。

但事实上我们仅仅要稍做改善下产品就能解决用户花费数小时甚至一周在解决的问题

举个栗子。近期我为一个产品小组调研他们正计划开发的新功能。但我们想了解眼下该问题有多严重性，从而排列它的优先级。通过訪谈一系列用户眼下是怎样操作的。我得到了下面一些结论：

译者注：该流程表达的是-客户怎样管理邮件列表，及怎样评估客源;CTA全称commodity trading advisors。即商品交易顾问;webinar 属于一种线上会议软件

知道用户的工作流程也能让你的团队发现你的工作流程中有哪个部分须要优化。再举个栗子，在KISSmetrics，我们近期发现客户在核对数据时更喜欢使用邮件而不是用第三方应用。此前我们已经知道kissmetrics是他们日常工作中不可或缺的一部分，有些用户一到办公室甚至会首先处理该类数据。所以我们眼下在升级该项目。即每天给我们客户邮件发送更清晰的数据小结

问题3：有什么方法能帮助你做的更好?

大部分调研在你思考此问题前事实上就结束了。这个问题是让用户给你一些提示：在哪些领域他们最须要帮助。当然，这个问题也能帮助你确认或者推翻你的团队在产品架构方面的某些如果。

假设你一開始就跨过之前的问题去询问用户怎样能做的更好，那么你仅仅能得到他们的一些意见却无法知晓他们当下是怎样处理眼下所遇到问题的

“设计产品是一件非常困难的事情。非常多时候。仅仅有在产品面世后，人们才知道他们想要什么。

”-Steve Jobs

这是你发现怎样优化产品的机会点，或者是用户宣泄他们眼下解决的方法的机会点，或者是一直被忽略的问题点。要么你会发现这个机会点足够强大到须要推动整个团队去解决，要么这个机会点事实上已经被解决，我们须要挑过它进而去关注还有一个如果。

译者注：这里有读者质疑：“有什么方法能帮助你做的更好”恐怕是“你须要什么”的还有一种问法，所以，在用户调研方面更倾向让用户去展示在工作的哪一个环节出现故障即让用户描写叙述痛点。而不要去问用户关于不论什么设计的问题。设计的问题须要交给专业人士来定夺。

本文作者给出的“有什么方法能帮助你做的更好”，是对前两个问题的引申。考察用户现阶段的解决的方法是什么，帮助研究人员更好地理解用户处境，同一时候给自己一些灵感，所以严格意义上不算用户决定影响产品，而属于信息收集与參考。

在用户调研中，使用这3个基本问法。我能为我的团队很高效得去核实一个个如果，以至于我们能为用户提供长久的价值而不不过给产品打个补丁应付了事。

当你面訪用户时候。你喜欢问什么问题。以便帮助你建构或者优化产品?我我不喜欢多说话，但更爱当用户的忠实观众。

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