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原创 活动图在需求分析中的应用

什么是活动图？什么时候使用活动图？

原创 自然灾害风险-学习笔记

学习内容来源：风险的定义和分类风险评价

原创 学习笔记-灾害风险

转载 风险评估框架流程及分析原理-转载

*转载来源：https://blog.51cto.com/chengfei/725051*风险评估框架及流程风险要素关系风险评估中各要素的关系如图 1所示：图 1 中方框部分的内容为风险评估的基本要素，椭圆部分的内容是与这些要素相关的属性。风险评估围绕着资产、威胁、脆弱性和安全措施这些基本要素展开，在对基本要素的评估过程中，需要充分考虑业务战略、资产价值、安全需求、安全事件、残余风险等与这些基本要素相关的各类属性。图1中的风险要素及属性之间存在着以下关系：a）业务战略的实现对资产具有依赖性，

转载 风险评估-转载

内容来源https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E8%AF%84%E4%BC%B0**风险评估（Risk Assessment）风险评估的定义风险评估（Risk Assessment）是指在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。风险评估的内容对风险本身的界定。包括风险发生的可能性；风险强度；风险持续时间；风险发生的区域及关键风险点。对风险作用方式的界定。包括风险对企业的影响是

原创 Viso各版本网盘免费下载

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原创 用户体验五要素_笔记1

1.1概述用户体验的整个开发流程，都是为了确保用户在你的产品上所有体验不会发生在你“明确的、有意识的意图”之外。这就是说，要考虑到用户有可能采取的每一个行动的每一种可能性，并且去理解在这个过程中的每一个步骤中用户的期望值。这听起来是个很庞大的工作，而且在某种程度上来讲也的确是。但是，我们可以把设计用户体验的工作分解成各个组成要素，以帮助我们更好地了解整个问题。1.2表现层1.3框架层...

转载 目标检测开源代码汇总 object detection algorithm codes

无人机目标检测SlimYOLOv3: Narrower, Faster and Better for Real-Time UAV Applicationshttps://arxiv.org/abs/1907.11093https://github.com/PengyiZhang/SlimYOLOv3目标检测发展线路图–https://github.com/hoya012/deep_lear...

原创 什么是用户体体验

场景结论思考用户体验并不是指一件产品本身如何工作的，用户体验是指“产品如何与外界发生联系并发挥作用”，也就是人们如何“接触”和“使用”它。当人们询问你某个产品或服务视，他们问的是使用的体验，它用起来难不难？是不是很容易学会？使用起来感觉如何？这种交互通常包括各种各样的，他们体现在以上案例中的一些技术型产品上，比如闹钟，咖啡机和收银机。有时，交互知识体现在一个简单的物理装置上...

原创 产品架构能力之二 产品架构图

得到

原创 产品架构能力之一 业务架构图

源头组建了团队、争取到了资源、也明确了产品方向，作为这个产品的最高负责人，下一步应该从哪里开始？答案是：设计整个产品的业务架构、产品架构和信息架构。业务架构业务架构，简单的说就是，“企业希望从这个产品身上得到什么”，以及“用户想从产品身上得到什么”，比如：电商平台这种战略性目标是显而易见的，用户买到想要的东西，企业卖出可以赚钱的商品。客户的期望才是产品的真正价值。如何实现客户的期望则...

原创 UI设计思路参考网站

1. 图翼http://www.tuyiyi.com/t-960-1.html2. UI学习网http://www.xueui.cn/3 优设https://www.uisdc.com/4 站酷https://www.zcool.com.cn/

转载 【智慧旅游】以阿里飞猪为例浅谈产品升级策略

在线旅游——携程、飞猪、去哪儿等B2C平台上功能丰富得要溢出来，现在平台的功能大多类似于超市模式的产品陈列，如果能从顾客旅程的角度，从目的地推荐到机酒食宿安排到实地旅游引导，像一位助手一样提供全链路的服务，可以省去用户在不同时间节点安排各项行程准备（看攻略、订机酒、签证、租车）的不少时间和精力。接下来从一位非深度游的顾客角度出发从旅行全链路（旅行前、旅行中、旅行后）探讨此类平台上希望获得的体验提升...

原创 产品经理值得研习的工商管理课程以及教材

产品经理值得研习的工商管理课程以及教材：《管理学》斯蒂芬罗宾森：不现代管理理论体系是需要学习了解。《战略管理》弗雷德戴维：培养从宏观角度分析市场和业务的思路。《营销管理》菲利普科特勒：市场人员、运营人员必读的著作，也是运营工作的理论依据。《组织行为学》Stephen Robbins：C端产品经理要看《乌合之众》、《社会心理学》，B端产品经理就必须看《组织行为学》。《宏微观经济学》Gre...

转载 产品升级策略

原文链接：http://www.cnblogs.com/Duiker/archive/2005/11/25/284258.html目前由于客户的反馈量比较大,因此产品频繁升级,在升级过程中,当然也犯了一些错误,总结一下,以免再次犯错:1:一定要有自动化的build工具,由于项目比较小,所以采用手工编译的方式,还没有感觉太麻烦,单是当项目的文件增多的时候,一定要使用自动化build工具,否则将严...

原创 梳理需求-需求调研报告

说明：《实战需求分析》-读书笔记整理需求说明在做完需求调研之后，要进行需求整理，不是做会议纪要，也不是做工作日志，也不是简单的记录夏利，而是需要进行综合分析，使得需求更加明确、更易理解。一般需求整理后，会输出需求调研报告和业务流程图。需求调研报告模板需求调研报告一般公司会有相关的规范模板文档，为了方便沟通，通常会采用相同的模板，便于沟通。1 引言1.1编写目的1.2调研背景1.3...

原创 写需求规格说明书/产品定义的个人总结

产品定义与需求规格说明书的区别1、产品定义：主要用于指导产品框架的搭建，通常用于领导决策是否需要投入人员进行后续开发；通常侧重业务逻辑描述、产品规划的思路描述；不侧重界面实现、细节业务逻辑；2、需求规格说明书：主要用于指导开发团队进行开发，实现最终系统；通常侧重每个业务细节，尤其是数据流是否闭环、业务逻辑是否清晰一致、团队之间理解是否达成一致等，但需求文档的颗粒度和公司的管理模式、团队的...

原创 ToG产品_产品培训问卷框架_2019_007

个人经验总结建议编写问卷时，一定要注意以下几点：1、问题一定不能太多，否则会导致填写人员内心抵触；2、选项要提供一项不确定或不清楚之类的选项，防止提供的选择填写人员都不满意；3、一定要明确此次问卷要达到的目的，确保调研数据的价值，避免做无用功；4、匿名填写和实名填写区别很大，要注意区分；5、对于非常关注类型的填写人员可多通过线下沟通的方式，问卷只是个辅助方式，多沟通多交流才是关键；以...

原创 《神一样产品经理》电子版图书分享

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原创 project各版本网盘免费下载

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原创 ToG产品_产品发布策划书框架_2019_006

1. 公司或产品内容简介【公司及产品简介】2. 活动主题【活动主题说明】3. 主办单位【主办单位说明】4. 活动时间【活动时间说明，比如：XX年XX月XX日 XX:XX】5. 活动地点【活动地点具体说明】6. 会议议程安排【整个会议每个环节主要任务的描述，具体每个时间段完成哪些事情，例如：AM07:30：音响等设备再次调试。AM08:30：人员到位，包括主持人、礼仪人员、...

原创 ToG产品_产品发布说明书框架_2019_005

1. 产品信息产品全称：产品简称：产品编号：产品经理：发布版本：发布日期：2. 产品功能2.1 本次发布产品功能说明简述本次发布产品能够实现的功能。2.2 与上个版本的差异说明简述本次发布产品与上个版本的区别。（第一个版本不写），包括模块或bug的新增、删除、修改、数据库更改。2.3 产品升级描述升级策略、升级方式、兼容性、兼容性测试、因升级影响到的业务组件等3. 使用...

原创 ToG产品_产品发布流程_2019_004

原创 ToG产品_产品白皮书框架_2019_003

引言介绍产品背景,产品的宣传语等,让人一目了然为什么做此产品.产品概述产品的顶层业务设计介绍,一般是业务架构图;目标用户介绍,包括目标用户的类型及特点产品功能分模块介绍产品功能,主要是侧重业务介绍,解决用户的痛点角度说明.产品部署产品上线的部署环境\部署模式的介绍用户痛点产品用户的痛点介绍,需要解决用户哪些问题.产品特点产品的亮点\产品的实际价值介绍\产品与其他商家的对比优...

原创 ToG产品_产品运营方案框架_2019_002

ToG产品_产品运营方案框架_2019_002

原创 ToG产品_个人经验总结_2019_001

ToG产品的定位一般ToG产品的定位分为两种:(1)内部产品,公司项目快速复用模块;(2)试点项目,反向生成产品,项目快速推广使用;ToG产品用户特点一般ToG产品的用户特点为:(1)具有决策权的用户不实际操作系统,但是决策是否买产品或签订项目;(2)具有决策权的用户一般是为了政绩或者宣传,大多数关注是否第一眼看上去酷炫,比如酷爱大屏效果;(3)实际操作产品的用户,关注是否解决其工...