精益工作法

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精益工作法源自于丰田汽车公司在与美国本土公司竞争市场份额的过程中，自我改革产生的一套高效的企业生产理念。在一位著名学者的总结下，形成了可应用于个人的高效工作方法。

精益工作法的评判价值标准：无效率，毋宁死。

什么是精益工作法，每一个人就是一个独立的工厂，在这样一个前提下，使得源自于丰田汽车制造公司的生产理念可以运用于个人的工作生活中。首先是工作价值定位，弄清楚什么才是核心的价值，明确核心的任务，将浪费时间的工作抛开，要效率和明确的目标；然后，工作环境对于工作效率也有十分重要的影响，在丰田的工作车间，即使是一颗多余的螺丝也没有，扒开分散注意力的事物；最后一条就是加强协作，与周围环境积极互动。在面向对象开发的时候，我们是强调高内聚低耦合；而在精益工作法中，我们既要高内聚也要高耦合，或者是高流通。多与团队互动，避免流动性浪费。

精益工作法简要总结为五点：

1. 学会扔东西。比方说，桌子是我们的生产环境，我们要在开始工作之前，清楚桌子上对当前工作没有用的东西，避免注意力分散。
2. 认清自我的价值。在公司工作的价值不在于你的老板、不在于你的经理或者同事，而在于你最终生产的产品；以最终产品价值为导向。
3. 把球踢出去。在工作中需要互相协作，我们需要及时向上级和同事反馈进度，特别是有密切协作关系的公司同事。工作要流动起来才是好的工作状态。
4. 每次只干一件事情。苦难的任务优先处理，缩短整个那个项目周期，不要被工作中的硬骨头耽误时间。将任务分节，按时完成计划内容。
5. 避免过多选择，过多选择是工作瘫痪。不忘初心方得始终，定期核查自己的目标，明确重点。