优秀工程师应该具备哪些素质_成为一名优秀的项目经理应该具备的素质

经过数年的打拼，怀着美好的向往，我们终于成了他——项目经理。然而，梦做到最真的时候，往往也是梦醒的时候。

从“程序猿”到项目经理，可以说是刚出虎穴，又入狼窝。要知道，做一个合格的项目经理，比成为一个优秀的程序员，还要难得多。

管理，就是管人理事，从管事的角度来看，项目经理应当具备的素质：

1、知识

必须具备项目管理的理论知识，所处的行业知识， 以及专业知识。

2、技能

光有知识是不够的，还要能知道怎么做。主要有项目管理技能、沟通表达技能、写作技能、专业技能等。

3、逻辑思维

项目经理必须具有较强的逻辑能力、思维清晰，对项目任务和要做的工作，随时都有清晰的分类和列表。逻辑思维能力有很多种，如果要挑出两种对项目经理最重要，我觉得是归纳能力、判断力。

4、执行力

项目经理本人必须具有很强的执行力。如果项目经理像个蔫老头，整个项目的执行结果可想而知。

5、管理能力

要管人，首先必须学会与人相处，心智不成熟的人，与人相处往往会无所适从。心智成熟，也就是要管好自己的内心。自己都管不好， 怎么管别人呢？

6、项目管理工具

选择适合的项目管理工具能帮助项目经理更好完成项目，我使用项目管理工具进度猫，利用甘特图规划项目，实时跟踪项目进度。

7、领导力

项目不是一个人的战斗，有些项目经理，只顾自己埋头干活，下属却不知道每人要做什么，这是缺乏领导力的表现。