三创比赛关于软件设计的策划书_三创/互联网+纯干货经验分享（二）——具体赛制流程...

接上篇～

三创/互联网+纯干货经验分享（一）——前期准备​mp.weixin.qq.com

我们来具体说下赛程赛制，要注意那些点。主要分为三大块：计划书、ppt和答辩。细节上我这里以三创赛制为标准（因为互联网当时是和技术大佬一起打得，背靠导师好乘凉，三创的时候我是队长，自己的项目从想法到落地，操的心更多也更了解一些）

计划书

1、框架

如果你是想要重新组建一个团队当队长的话，框架这个事情是必要的。因为这个计划书的每一个环节都需要你去把关，你需要将自己创新创业的想法传递给其他成员，并保证他们能够在没有理解错误的基础上，给予你他们的一些想法。

双方相互怎么传递效率更高，用框架。你可以配合框架给他们说你每一步的构思，相互思维碰撞后需要修改的部分在框架上直接改动。下去各自写计划书的时候，就会变得更加容易且明晰。至少不会出现大家写了半天，各抒己见，甚至文案完全和项目不占边的情况

假如你只是想要加入一个团队一起打比赛的话，好且适合自己的框架也能帮你在写计划书的时候理清逻辑，只有骨架打好了，肉才能添的满意。

推荐一个打框架的app，x-mind

框架思维适用于所有场合哈，它会让你写论文，理思绪，讲东西，都变得容易很多。比如我现在给你们写这篇分享之前，自己就偷偷打了个框架。（不要嫌弃随意，我自己看的。。）

适合自己项目的框架如何总结，首先，你需要阅读大量以前优秀项目的计划书，从中提炼出你认为精华的部分，结合自己的想法，构建出基础框架。其次，你需要有我这样一个没有感情的分享机器。二者融合创新之后，你的框架就形成了。

注意，打框架一定要具体到非常细节的点，在后面才会非常有用。这里不是只让你打出纸上的框架，而是要做到脑中有框架，这一步完成之后，整体计划书从哪写。怎么写你已经要非常明晰了

一级科目主要有：执行总结、项目背景、产品介绍、市场分析、营销战略、公司战略、生产管理、财务与融资计划、风险分析（大概就这么多，根据自己项目实际情况适当调整）

这里放两个我互联网项目的框架，三创那个当时没有存档，实在找不到了

Ps：天线那个没有打得很全，你是队长的话打得要比我全，因为当时我只负责部分，仅供参考～

这些都是有迹可循的，认真研究几篇，自己也就会打了

2、分配任务

按照框架给成员分配任务，正式写作计划书。

分配时要注意的点：

1、后面要答辩做ppt的和要搭建网站的同学前面计划书部分就少分一点，给文稿同学多分一些，任务量保证相对平均。

2、执行总结一定要在最终所有部分汇总到队长那之后，选取最精华的部分写，不求多只求精。因为在计划书很多的情况下，评委可能只会翻你的执行总结。

历届获奖的精品计划书我这里有，省了你再费劲查来查去了，公众号后台私信我发给你哈

ppt

这个没什么好说的，页数大概在16-20页左右，因为介绍项目时间只有5分钟（省赛可能会给到8分钟）太多了答辩同学讲不完。不过这个还看答辩人自己风格而定，习惯哗哗翻ppt的就多做几页。

我是建议ppt这里主要由答辩同学自己做，因为自己做的ppt自己最熟悉，并且在做ppt的时候答辩人可以具体思考每一页每一页怎么讲，按照自己的习惯进行页面布局。其他同学辅助提供ppt要制作的材料就好。

风格模版的话，据项目自身而定，网上公众号都有很多。

答辩

一场精彩绝伦的答辩会给路演加分很多很多，因此，我们要解决的问题是：如何在5分钟的项目介绍时间将自己的项目介绍清楚，如何在3分钟的问答时间不被老师问住呢？

第一，作为主答辩手，在ppt制作的时候你一定要按照自己的想法和思路布局走。只有你按照自己的思路将ppt做出来了，才能更好的做到讲解而不是背诵。

ppt的一级标题大概是项目背景、产品介绍、市场营销、核心竞争力和财务计划

第二，大概知道怎么讲了之后，梳理思路，对着做好的ppt写答辩稿。其实经常答辩的同学一般是不需要答辩稿的，稿子就是脑子。但这个答辩稿是为了给你规范出一个最好的表达方式。因为如果用脑子答辩的话，即使核心思想一样，每一遍的表达方式大概率都是不一样的，有时候好有时候坏。答辩稿的存在是为了将最优一遍的表达方式记录下来，形成固有记忆，提升表达准确度。

第三，提升熟练度，重点复盘总是磕绊的地方

第四，计时，删删减减之后，确保以合适的语速将项目介绍时间控制在五分钟以内

最后，尽可能删减掉语气词，更少的语气词会让你的答辩看起来更加专业。

对于想要在省赛拿奖冲国赛的朋友，一定要练到闭着眼睛都要知道下一页ppt是什么，即使在答辩稿、ppt什么都没有的情况下计时五分钟也能非常流畅演讲出来的程度

这样才能确保你在比赛现场，即使有突发情况也能侃侃而谈。非常重要的一点是，一定要记着，不要把评委当老师，当成你的合伙人，你的项目是能够给他们带来利益的，他们在评估你的时候你也在权衡他们是否合适。越自信，答辩的效果越好

最终路演环节答辩手是主，其他成员是辅。但这并不意味着其他成员就不需要参与了。在正式路演之前多开几次会，模拟路演场景，一个是为了让答辩手找到上台的感觉，避免比赛现场因紧张而口齿不清。另一个是为了一起讨论评委可能会对项目提出的问题，通过自问自答的方式加深团队成员对项目的认知程度，促进对项目更深层次的思考。

最后附上几个能给比赛加分的小建议

1、对于三创来说，以短视频的形式给评委展现你们的电商产品效果会更好；

互联网+同理，用短视频说清你们的科技创新点，有产品的话 拍摄产品实验效果，没有就要讲求视频的整体感受、立意和格局。

2、想要冲省奖乃至国奖的朋友，项目最好要落地，公众号、小程序、网站这些东西能做出来就做出来。尽量在落地之后推广自己的项目，关注的人越多越好，能够拿到合作意向书为最佳。互联网+同理，落地公司、投产产品最佳

3、易拉宝海报在现场路演的时候会给评委留下更深的印象

4、统一着装，这里指的不是西服，是能够反映出你们项目精气神的队服。军事项目可以穿军装

总结

前期定好到底主攻三创还是互联网+的方向之后，招募成员。在计划书、ppt上多花功夫，尽最大可能在路演比赛现场把项目精彩的展现给评委。

最后

有这几篇关于比赛的分享想法，只是因为最初自己在开始决定做比赛的时候也迷茫的很，当时的我甚至不知道比赛赛制是什么，只觉得自己的想法有价值就一头雾水的冲了进去。在网上海淘资料也很少看到真正有用的，大部分都是一些告诉我要做，要加油做，做成了的好处种种，却不说具体怎么开始如何落到实处的空话。就想，如果能有人引导引导我就好了。

所以才有了这几篇分享。基本是我做了三四个项目之后，现在所能想到的所有经验了，希望能帮助或许还处在迷茫期的你。

还是要说，我并不想因为这些分享而把你关于比赛的所有想象，就局限住了。比如成员如何分配、计划书怎么写云云。我只是把我觉得最好，最适合的东西分享给你，建议也好，指导也好，最终这比赛怎么打，怎么玩，还是要看你自己的想法。因为你最终做出来的，可能比我当时还要好。

其实当你开始把自己的想法落到实处，去做而不只去想的时候，就已经成功了一半了

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比赛系列往期：如何从零开始给三创/互联网等比赛做一份财务报表？

三创/互联网+纯干货经验分享（一）——前期准备

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祝你们都能有很好的比赛成绩！想要计划书文件的话去我公众号：小贺的投资笔记 后台私信我发给你o，我没说清的地方也可以说，会尽力帮你们解答的～