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《PMBOK第6版》项目管理知识体系五大过程组和十大知识领域

[ 日期：2019-5-20 ]

《PMBOK第6版》项目管理知识体系五大过程组和十大知识领域

项目管理已然进入PMBOK第6版时代！让我们用一句话概括《项目管理知识体系指南第6版(PMBOK第6版)》五大过程组和十大知识领域。

五大过程组

1.启动过程组：作用是设定项目目标和授权，让项目团队有事可做。

2.规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”。

3.执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”。

4.监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”。

5.收尾过程组：作用是了结项目(或阶段)“恩怨”，让一切圆满。

十大知识领域

1.项目整合管理：其作用犹如项链中的那根线。

2.项目范围管理：做且只做该做的事。

3.项目进度管理：让一切按既定的进度进行。

4.项目成本管理：算准钱和花好钱。

5.项目质量管理：目的就是满足要求。

6.项目资源管理：充分利用好各种资源有效完成项目工作。

7.项目沟通管理：在正确的时间、由正确的人、把正确的信息、通过正确的方式、传送给正确的人、达成正确的沟通效果。

8.项目风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”。

9.项目采购管理：当好甲方。

10.项目相关方管理：和项目相关方(人)搞好关系并令其满意。