PMBOK7和PMBOK6中重要的图表汇总

PMBOK7和PMBOK6中重要的图表汇总

前言

本文收集和整理了PMBOK7和PMBOK6中重要的图表，可以说是重点中的重点。

每一张图表都会标明在原书中的页数，方便“传送”回原书中对应的位置。需要说明的是，本文标记的页数是电子版页数，也就是你打开PDF看到的整体页数。由于不同人的电子版可能有差异，所以页数可能会有两三页的差异。（如果你没有PMBOK7和6，可以在文末联系我免费提供）

部分图表会加上精简的解读，方便理解。

进入正题。。。

PMBOK7

1.从PMBOK6到PMBOK7，《项目管理知识体系指南》和《项目管理标准》的变化。十大知识领域变成了八大绩效域，五大过程组变成了十二大项目管理原则，并且调整了《项目管理标准》和《项目管理知识体系指南》的顺序。
(PMBOK7-14页)

2.价值交付系统与内外部环境的关系，价值交付系统中展示了项目组合、项目集、项目三者的关系，以及它们三者与运营的关系。

价值交付系统是组织内部环境的一部分，该环境受政策、程序、方法论、框架、治理结构等制约。内部环境存在于更大的外部环境中，包括经济、竞争环境、法律限制等。
(PMBOK7-37页)

3.十二大项目管理原则及对应核心知识点。

(PMBOK7-51页)

(PMBOK7-55页)

(PMBOK7-58页)

(PMBOK7-61页)

(PMBOK7-64页)

(PMBOK7-67页)

(PMBOK7-71页)

(PMBOK7-74页)

(PMBOK7-77页)

(PMBOK7-80页)

(PMBOK7-82页)

(PMBOK7-85页)

4.十二大项目管理原则与八大绩效域之间的的关系。
(PMBOK7-100页)

5.八大绩效域及对应的预期成果。

在原书中，对八大绩效域的定义都是长句子，为了方便理解，需要“中译中”分解一下。句子中同时用了两种结构：xx绩效域涉及xx活动和功能，与xx相关的xx。如：团队绩效域涉及与负责生产项目可交付物以实现商业成果的相关的人员活动和功能。剥开连接的句子结构，剩下的内容就是核心内容了。

（中文版PMBOK是从英文翻译过来的，难免有一些读起来不“丝滑”的句子，这主要跟翻译相关，在所难免。顺便一说，PMBOK7和PMBOK6中都有错别字，不过我认为瑕不掩瑜，这些小瑕疵的存在不影响PMBOK成为一个完整的知识体系，也不影响读者理解PMBOK的知识。在PMBOK7第二部分206页的附录X1.3，可以看到中文审校团队成员，我曾看过其中一位对PMBOK7解读的视频，能听出非常高的专业能力，明显是一位项目管理大师。所以不要盯着瑕疵不放，重点在于取其精华。）

(PMBOK7-103页)

(PMBOK7-110页)

(PMBOK7-111页)

(PMBOK7-126页)

(PMBOK7-127页)

(PMBOK7-145页)

(PMBOK7-146页)

(PMBOK7-163页)

(PMBOK7-164页)
(PMBOK7-174页)

(PMBOK7-175页)

(PMBOK7-187页)

(PMBOK7-188页)

(PMBOK7-210页)

(PMBOK7-211页)

(PMBOK7-224页)

6.预算的积累示意图。工作成本估算等于成本基准，成本基准加应急储备等于项目预算，管理储备是项目预算之外的独立预算。从这个图可以看出成本基准、应急储备、管理储备之间是逐渐累积的关系。(PMBOK7-158页)

在PMBOK6中也有项目预算组成的图，不过两个版本的图不一样，主要区别在于PMBOK6中的成本基准包含了工作成本估算和应急储备，而PMBOK7中的成本基准不包含应急储备。既然PMBOK更新了，就要以PMBOK7为准。
(PMBOK6-291页)

7.描述计划价值、实际成本和挣值的变化曲线和关系，如果从一个时间截面看，可以取三者的值，计算出CV、SV、CPI、SPI。计算方法参考：学会项目成本管理计算，PMP计算题就是送分题。当然，此图只体现了三者关系的其中一种，在不同的情况下，三条曲线的位置是随机的。

(PMBOK7-196页)

此图与上图相似，也是计划价值、实际成本和挣值之间的关系，主要展示在某时间点，根据当前值估算出完工估算EAC、完工尚需估算ETC等值。

(PMBOK7-200页)

在PMBOK6的303页列出了挣值计算的汇总表。

(PMBOK6-303页)

PMBOK6

（为了方便对比，前面放了两张PMBOK6的图表在PMBOK7的部分。）

1.PMBOK关键组成部分在项目中的相互关系。从图中可以看出项目生命周期、五大过程组和十大知识领域的关系。

(PMBOK6-54页)

2.项目管理五大过程组和十大知识领域的矩阵表格，可以看到它们与49个过程的关系，找到49个过程分别归属于哪个过程组和哪个知识领域。

(PMBOK6-61页)

3.项目管理计划和项目文件，表格例举了两者分别由哪些内容组成。

(PMBOK6-125页)

4.项目章程与项目范围说明书的内容对比。

(PMBOK6-191页)

5.项目或阶段中的过程组的相互作用示例。可以看到各个过程组是相互作用的，大部分时间都是多个过程组并行开展，只是不同时间比重不同。在项目中，各过程组并不是启动完成后进行规划、规划完成后开始执行、… 的先后顺序，而是彼此关联的，其中，监控过程组贯穿了项目始终。

(PMBOK6-591页)

以上就是所有重要图表汇总，希望对你有帮助。

电子版PMBOK7和PMBOK6获取，可以在下方WX私信我。

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