安全生产六步法是什么_海孜煤矿安全生产管理“六步法”实施办法.doc

海孜煤矿安全生产管理“六步法”实施办法.doc

海孜煤矿安全生产管理“六步法”实施办法为强化基层科(区)安全自主管理，有效防范与控制安全风险，实现矿井安全生产，特制定本办法。一、目标任务以安全风险预控为核心，通过危险源辨识、安全风险预知、制定风险防控措施、明确责任人、监督落实、安全效果评价六个步骤，使矿井各种安全风险始终处于受控状态，杜绝各类事故发生。二、实施办法第一步危险源辨识各专业副总负责组织职能部门和基层单位对分管范围施工地点的危险源进行全面梳理。第二步安全风险预知1、基层科(区)利用周五安全例会，组织管技人员、班队长和各岗位职工对施工范围内的危险源存在哪些安全风险进行分析，对安全风险可能导致什么样的安全事故发生，会对职工造成什么样的伤害进行描述，安排专人对安全风险内容认真进行梳理。2、每周基层科(区)将整理出的安全风险上报给分管领导，分管领导督促基层单位制定措施防控。分管领导要对预知的安全风险进行分类管理，对危险程度高的风险重点防控。第三步制定风险防控措施与培训1、对确认的安全风险，科区长组织管技人员、班队长以及有经验的职工制定针对性的安全防范措施，报至职能部门对口科室，由各专业副总负责组织审核，确保防控措施符合现场实际，具有针对性、可操作性和有效性。2、各单位在会议室内要张贴安全风险和防控措施内容，明确各种危险源可能产生的安全风险以及会对人造成的伤害。3、各单位列出培训计划，每周培训不少于一个工种，提高职工危险源辨识能力。每周五安全例会，各单位要将安全风险及防范措施通过图解等生动形象的形式对职工进行培训，使每一位职工知晓本岗位存在哪些安全风险，怎样去防范。4、矿及职能科室发现的安全风险，及时向责任单位下发业务联系书，督促责任单位制定防控措施进行有效防控。第四步明确落实责任人各类安全风险防控措施都要明确安全责任人进行落实。(1)属个人行为方面的，由各岗位职工负责落实。(2)属设备、环境方面的，由当班班长或指定的安全负责人负责落实。(3)属管理方面的，由现场跟班人员负责落实。第五步明确监督责任人1、各单位主要负责人对本单位安全风险防控措施的落实进行监督；科区分管副职对分管范围的安全风险防控措施进行监督；当班跟班干部负责监督本班各岗位安全风险防控措施的落实。2、职能科室负责本专业安全风险及防范措施的落实，并在系统会上通报本专业安全风险及防范措施落实情况，挂矿网站公示。3、安监处负责对全矿各岗位安全风险及防范措施的落实情况进行监督，并通过工作联系将督查情况发送至各系统分管领导、副总及相关职能科室，每周安全办公会通报。4、基层科(区)每周按要求填写安全管理“六步法”管理卡(见附件)，上报(可网上报)给分管领导、职能部门、安监处。第六步安全效果评价1、各系统分管领导(副总)每月组织施工单位和职能部门进行一次本专业范围内的安全风险防控效果评价，分析危险源、安全风险、风险防范措施、责任落实、监督等方面存在的问题，找出原因，制定措施，持续改进。并将评价结果、存在的问题以及整改措施填写在安全管理“六步法”管理卡上，及时反馈给施工单位，安排职能部门建档，继续监督落实。2、各专业副总每月对基层科(区)上报的危险源、安全风险、制定防控措施，进行分类整理，对危险程度高或风险预控存在的问题进行分析研究，每季度有重点地对职工进行集中培训，重点抓好防控。三、管理规定1、各专业对分管范围存在的重大安全风险，分管领导必须亲自组织制定专门的安全措施，对职工进行培训，并抓好落实，做到闭合处理，安监处加强监督。2、要求基层各单位在会议室内张贴安全风险和防控措施内容，明确各种危险源可能产生的安全风险以及会对人造成的伤害，不按要求张贴的，月度事故防范要素扣5分。3、党群工作部、安监处及矿值班地面督查人员负责对基层各单位周五安全风险防控措施培训情况进行检查，凡不按要求组织培训，培训效果差的，月度体系建设考核总分扣10分。4、安监处每月对各单位安全生产管理“六步法”推进情况进行通报，对不按规定实施或推进效果差的单位，月度体系建设考核总分扣20分，并通报批评。因未对危险源进行安全风险防控造成安全事故的，一律加重处理。安全管理“六步法”管理卡单位地点年月安全管理“六步法”内容备注第一步危险源第二步存在的安全风险第三步防范措施与培训第四步措施落实责任人第五步监督责任人第六步安全效果评价安全评价人员施工单位负责人职能部门分管领导