施工部署主要不包括_二建冲刺 必看知识点 （施工管理篇）

施工组织设计的内容

1.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容:

一.工程概况

(1) 本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。

(2)本地区地形、地质、水文和气象情况。

(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。

(4)施工环境及施工条件等。

二.施工部署及施工方案

(1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

(2 )对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

三．施工进度计划

(1) 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 (2 )使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

四.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

五．主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

2.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为:施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

3.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下:

（1）建设项目的工程概况；

（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

（3）全场性施工准备工作计划；

（4）施工总进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）全场性施工总平面图设计；

（7）主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

4.单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥 等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下:

(1)工程概况及施工特点分析；

(2)施工方案的选择；

(3)单位工程施工准备工作计划；

(4) 单位工程施工进度计划；

(5)各项资源需求量计划；

(6)单位工程施工总平面图设计；

(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（8）主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。

5.分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分 项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部 (分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:

(1)工程概况及施工特点分析；

(2)施工方法和施工机械的选择；

(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划；

(4) 分部(分项)工程的施工进度计划；

(5)各项资源需求量计划；

(6 )技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

(7)作业区施工平面布置图设计。

施工组织设计的编制方法

1.在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则:

(1) 重视工程的组织对施工的作用。

(2)提高施工的工业化程度。

(3)重视管理创新和技术创新。

(4)重视工程施工的目标控制。

(5)积极采用国内外先进的施工技术。

(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

(7)合理部署施工现场，实现文明施工。

2.施工组织总设计的编制依据主要包括:

(1) 计划文件；

(2)设计文件；

(3)合同文件；

(4)建设地区基础资料；

(5)有关的标准、规范和法律；

(6)类似建设工程项目的资料和经验。

3.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:

(1) 建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等。

(2) 工程的施工图纸及标准图。

(3) 施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求。

(4)资源配置情况。

(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等。

(6)有关的标准、规范和法律。

(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序:

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

(2)计算主要工种工程的工程量。

(3)确定施工的总体部署。

(4)拟订施工方案。

(5)编制施工总进度计划。

(6)编制资源需求量计划。

(7)编制施工准备工作计划。

(8)施工总平面图设计。

(9)计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如:

(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)。

(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资濒需求量计划要反映 各种资源在时间上的需求)。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

2Z101031施工组织设计的内容

1.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容:

一.工程概况

(1) 本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。

(2)本地区地形、地质、水文和气象情况。

(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。

(4)施工环境及施工条件等。

二.施工部署及施工方案

(1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

(2 )对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

三．施工进度计划

(1) 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 (2 )使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

四.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

五．主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

2.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为:施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

3.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下:

（1）建设项目的工程概况；

（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

（3）全场性施工准备工作计划；

（4）施工总进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）全场性施工总平面图设计；

（7）主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

4.单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥 等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下:

(1)工程概况及施工特点分析；

(2)施工方案的选择；

(3)单位工程施工准备工作计划；

(4) 单位工程施工进度计划；

(5)各项资源需求量计划；

(6)单位工程施工总平面图设计；

(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（8）主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。

5.分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分 项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部 (分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:

(1)工程概况及施工特点分析；

(2)施工方法和施工机械的选择；

(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划；

(4) 分部(分项)工程的施工进度计划；

(5)各项资源需求量计划；

(6 )技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

(7)作业区施工平面布置图设计。

2Z101032 施工组织设计的编制方法

1.在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则:

(1) 重视工程的组织对施工的作用。

(2)提高施工的工业化程度。

(3)重视管理创新和技术创新。

(4)重视工程施工的目标控制。

(5)积极采用国内外先进的施工技术。

(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

(7)合理部署施工现场，实现文明施工。

2.施工组织总设计的编制依据主要包括:

(1) 计划文件；

(2)设计文件；

(3)合同文件；

(4)建设地区基础资料；

(5)有关的标准、规范和法律；

(6)类似建设工程项目的资料和经验。

3.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:

(1) 建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等。

(2) 工程的施工图纸及标准图。

(3) 施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求。

(4)资源配置情况。

(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等。

(6)有关的标准、规范和法律。

(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序:

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

(2)计算主要工种工程的工程量。

(3)确定施工的总体部署。

(4)拟订施工方案。

(5)编制施工总进度计划。

(6)编制资源需求量计划。

(7)编制施工准备工作计划。

(8)施工总平面图设计。

(9)计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如:

(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)。

(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资濒需求量计划要反映 各种资源在时间上的需求)。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。