第5章 施工总进度计划与分部分项(专项)工程施工进度计划
5.1建筑工程施工总进度计划
5.1.2施工总进度计划的编制步骤和方法
2.确定施工总体部署及主要项目的施工方案
1)施工部署
(2)各类项目的施工应统筹安排，保证重点，兼顾其他，确保按期交付使用。按照各工程项目的重要程度和复杂程度，一般应优先安排的项目包括：
①甲方要求先期交付使用的项目，或按生产工艺要求，需先期投入生产或起主导作用的工程项目；
②工程量大、构造复杂、施工难度大、需要工期长的项目；
③运输系统、动力系统，如厂内外道路、铁路和变电站等；
④可供施工使用的工程项目，如各种加工厂、搅拌站等附属企业和其他为施工服务的临时设施；
⑤生产上优先使用的机修、车库、办公及家属宿舍等生活设施。
(3)一般工程项目均应按先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先管线后筑路的原则进行安排。
(4)注意工程交工的配套，使建成的工程能够迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。
(5)避免已完工程的使用与在建工程的施工相互妨碍和干扰，尽量做到使用和施工两方便。
(6)注意资源供应与技术条件之间的平衡，以便合理地利用资源，促进均衡施工。
(7)考虑季节对施工的影响。在不影响工程质量、不影响工期的前提下，可把不利于某个季节施工的工程，提前或延后施工，如大规模土方和深基础土方施工一般要避开雨季，寒冷地区应尽量使房屋在入冬前封闭，在冬季转入室内作业和设备安装等。
由于施工总进度计划主要起控制作用，因此项目划分不宜过细，应突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目、辅助项目及小型项目可以合并。项目划分应列出工程项目一览表，可按确定的工程项目的开展程序进行排列，表样可参考表5-1。
(未完待续)
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