施工部署主要不包括_2020二建 施工管理【考点干货】(一)，速看今日学习重点...

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

考点一：施工组织设计的基本内容

1.工程概况：①地形、水文和气象情况，②劳动力、机具和材料等资源的供应情况，③施工环境及施工条件；

2.施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案；

3.施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划；

4.施工平面图：空间安排、文明施工；

5.主要技术经济指标。

考点二：施工组织设计的分类及其内容

1.施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区）；

2.单位工程施工组织设计：以单位工程为对象（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）；

3.分部（分项）工程施工组织设计：以分部分项工程为对象（如深基础、预应力混凝土、特大构件吊装、土石方工程、定向爆破工程）。

考点三：施工组织设计编制

1.施工组织总设计的编制程序（口诀：手机不防毒，需备图标）

①收集和熟悉资料和图纸，调查研究；

②计算主要工种工程的工程量；

③确定施工的总体部署；

④拟定施工方案；

⑤编制施工总进度计划；

⑥编制资源需求量计划；

⑦编制施工准备工作计划；

⑧施工总平面图设计；

⑨计算主要技术经济指标。

2.应该指出，上述顺序有些不可逆转，如：

①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；

②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

但确定施工的总体部署和拟定施工方案往往可以交叉进行。

2Z101040 项目目标的动态控制

考点一：动态控制原理

动态控制工作程序（三大步、六小步）

1.准备阶段：①目标分解，②确定计划值。

2.实施过程：③收集实际值，④比较计划值与实际值，⑤纠偏。

3.⑥目标调整（如有必要）。

考点二：纠偏措施

考点三：项目目标的事前控制

为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

考点四：动态控制的应用（进度、成本、质量）

（1）在进度方面的应用

①施工进度目标的逐层分解：编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划。

②一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

（2）在成本方面的应用

施工成本的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划是实际值；而相对于实际成本，则成本规划是计划值。

（3）在质量方面的应用

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。