产品战略规划十步法ppt_读书笔记《产品经理60事》-P11：产品战略规划十步法

什么是战略？

战略的本质是选择，有所为，有所不为。

通俗一点就是要去哪里？怎么实现？通过什么路径？差异点在哪里？

战略规划十步法，帮助对战略进行规划：

1、有没有机会？

2、机会大不大？

3、机会好不好？凭什么能抓住这个机会？

4、抓住机会后的愿景是什么？有什么样的目标？

愿景一般都很霸气，明确愿景后，需要一步步通过目标实现愿景，设定短、中、长期目标进行规划。

5、达成目标的必要条件是什么？

6、怎么样才能达到设定的目标？

拆分达成目标的必要条件，排列优先级，一步一步实现即可。

7、实现目标，投入和产出分别是什么？

一切能帮助目标实现的都算作投入。

产出可以是某种能力的提升继而推进目标的实现，也可是是到达某一个关键点等等。

8、可能会遇到什么样的风险？采取什么样的对策？

组织架构突变、争取不到优势资源、自身重大失误等等。

需要自身过硬的业绩、突出的能力，超高的情商，丰富的人脉和优势的资源。

9、需要什么样的资源支持？

产品经理职位特殊，需要研发、美工等去帮助你实现产品，需要获得他们的支撑。

具备强大的气场和影响力，处理好团队之间的矛盾和冲突，得到团队的认可，同心协力，才能做出有影响力的产品。

10、具体的行动计划如何制定？

可以采用敏捷开发的思想来制定计划。

目标拆分、任务拆分，复杂任务经过拆分后就会变成一项一项简单的任务，逐步完成每一项简单任务。