程序员绩效总结_当下激励员工的薪酬绩效落地方案，（纯干货，附方案）

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导读：

每个公司都有很多二线岗位员工，人事、行政、财务等等，但也因为这些人与公司利润粘合度不高，很多老板在管理上也会容易忽视。这也造成了很多二线员工工作存在惰性、工作满意度差，岗位流动性大。

其实，他们虽然不是企业的核心岗位，但因为工作内容直接对接一线员工，给企业提供后勤保障，是企业的坚强后盾，所谓“兵马未动，粮草先行”。所以他们的工作质量也直接影响企业正常运转，是企业经营不可或缺的部分。

所以，对二线岗位员工的薪酬设计非常有技术含量，薪酬模式设计好了，就能实现企业和员工的共赢！

二线岗位薪酬绩效设计有何难点？

1、工作难量化

2、考核标准难统一

3、事务琐碎

4、闲忙不定

5、流动大，容易离职

如何调动二线员工的积极性，实现多劳多得，打破固定薪酬模式呢？不付出却攀比工资的难题！

推荐PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式

对二线员工，考核和激励哪一个更重要？ 把考核转化为激励，在激励当中有考核，考核当中本身就有激励。员工拿到多少钱，是对他最好的考核。