3.很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。
4.先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。
5.有女朋友的人一定很明白这个道理：want≠need。
6.上级要求你在成本削减的情况下，仍然要保质保量，你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。
7.大多数时候，这里有KPI。
8.做好项目目标需要了解以下几点：第一，设计和开发经常挑战产品经理的需求要明确；第二，做市场的同学可能会比较头疼；第三，启动时要考虑的；第四；要考虑臣妾的能力；第五，项目管理都是有周期的。
9.对着列出这几点很重要。
10.关于相关方，宝洁的方法论是找出PACE。P是(参与者)，A是(审批者)，C是(顾问)，E是(执行者)。
11.这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。
12.工作分解的方法论，涉及很多细节，需要有足够的精力来完成这一部分。因为这一部分是重中之重。
13.最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。
14.有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的总结意识。
15.内容回顾，这张图适合打印出来放在工位。
16.最后附上的tips。
就像开头说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多工夫。项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。
做好项目管理，拒绝无谓加班。至少，不能让别人把自己催得暴跳如雷。
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