计算机岗位人岗匹配分析,人岗匹配如何实现？

原标题：人岗匹配如何实现？

市场的发展助推企业间竞争的加剧，企业核心竞争力不仅依赖于资本和技术，更重要的是拥有的人力资本。企业的人力若要真正形成资本，就必须对其进行有效配置和合理使用，依靠有效的人力资源管理实践才能发挥人力资本的最大效益，否则只会造成企业产生更大的内耗，成本上升和人才流失。但是，如何做好人力资源工作却很难，往往会出现各种管理问题，使得人岗不匹配，造成人力资本的极大浪费。

让适合的人在合适的岗位上做合适的事，而每个人的知识、技能、经验、素质也都是千差万别。不同的岗位需要不同的任职资格标准。如何将具有不同特性的员工匹配到不同任职资格要求的工作岗位上呢？

一、分析工作岗位

进行工作分析，细化工作本身的职责，使其变成工作核心要项，根据核心要项来确定岗位的任职能力，以便更好的从岗位要求这个角度判断什么样的人会更适合此岗位，明确工作要求。进行工作分析要注意从岗位名称、岗位工作、岗位职责、岗位关系、工作环境以及岗位对员工的知识、技能、经验、体力等必备条件的六个方面进行分析，从而的到明确细化的工作岗位职责。

通过对某项工作，就其有关的内容与责任，汇集、研究以及分析资料，来明确一个岗位的细化责任从而真正的了解一个岗位。

二、分析员工

现有的员工具有不同的知识、技能、经验和素质等，具有不同的特性，因此进行人岗匹配应该是多层次的、全面的了解现有员工的特性，对其进行合理划分，也就是从人的角度进行。可以从动机、性格、技能等维度进行考量，其中动机考量主要是说员工的积极性是否与岗位提供的空间相一致，性格考量主要可以从性格的内外向、喜欢对事还是对人等方面进行考察，而技能角度则是从员工是知识储备丰富还是经验积累较多等方面来进行企业员工的划分、归类。

构建胜任素质模型，在知道一个岗位的要求和特点后，就需要利用履历分析、纸笔面谈、心理测验、情节模拟和评价中心技术等来发现员工相关的素质，从而建模、定标、最后评价判断其是否能胜任该项工作。

人岗匹配的目的就在于最大程度的使员工能够人尽其才，让不同特点和专长的员工能够做自己擅长或者适合自己做的事情，最大程度的发挥人力资本的价值。

其实每个人都是人才，就看放的是不是地方。管理者要想人岗匹配，则离不开管理者对人员的分析、对岗位的分析。通过进行工作分析明确岗位具体要求，通过对员工特性的了解构建素质模型，从而让合适的人才在合适的岗位上做合适的事情，实现企业员工的有效配置和合理使用，并最终达到企业人力资本收益的最大化，实现企业的长远发展。返回搜狐，查看更多

责任编辑：