本文探讨了企业在保持现金流健康、控制财务费用的重要性。强调财务费控不仅是财务部门的责任，而是涉及公司全体员工的共同任务。文章指出，财务费控包括预算管理、费用报销审核、风险预警等功能，通过制度建设和信息化手段提升效率。后续文章将详细介绍财务费控信息化建设的三个阶段及其实际案例和成果。
对于一个企业无论股东会、董事会都对公司每年、每季度甚至每月的财务报账十分的关心。当一个市值过20亿且以年10%的增长速度稳健发展的公司，他的CEO说：明年我们要拿出相当于今年净利润额的20%作为产品线整改，而且预计当年没有产出（不算市值，这意味着明年较今年减增18%）。我想所有的股东都会立马拿起手上的计算器或者马上要求查看财务报告及预算评估。
现金流永远是体现一个企业运营状况的硬指标，如果该企业又作为一个快消行业，那么有点像在走钢丝，得随时关注自己的资金流向及保持收支平衡。在不坏账的情况下，资金的流动速度决定了公司年收益率。换人话说就是：在不影响工作效率的情况下，节省不必要的开支、及时回收应收款项、用于再生产。所有的企业都在做这三件事，其周期、投入资本也会因长短、大小而改变风险等级，因为长线往往意味着高回报、同时也意味高风险，High risk ，high return
最低0.47元/天 解锁文章
5327
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
