再谈敏捷和THOUGHTWORKS中国咨询师

前言说明

之所以用了“再”，是因为之前的两篇文章——

• 我在《那些炒作过度的技术和概念》中批评了ThoughtWorks中国咨询师的咨询方法是以一种接近于教条、炒作、洗脑和电视购物的方法（虽然我心底觉得有时候有时候更像传销），当然，批评是没有意义的，所以我也给了中国ThoughtWorks那些年轻的咨询师们一些我认为有建设性的建议。

• 我在《TDD并不是看上去的那么美》一文中列举了一些在实际中使用TDD可能会出现的问题和难题，以此来告诉大家在使用TDD时需要注意的东西。就像是在《结对编程的利与弊》说的一样，只有真正知道一件事情的利弊，你才能用好它。

当然，这两篇文章都不可避免得招来了ThoughtWorks咨询师和Agile信仰者们的很多回复，我也有开始沉不住气回复了很多，当然，有一半以上的不是学术上的讨论，而是对我个人的攻击。甚至，在这两篇文章发布后，酷壳（CoolShell.cn）受到持续性的黑客攻击。

本来已经过去的事，今天却又发现这两篇文章的访问量和评论又上来了，才发现原来是InfoQ的这篇文章——《虚拟座谈会：TDD有多美？》，加上很多我在评论中的观点，以及ThoughtWorks和InfoQ之前给我的来信中谈到的一些观点。我很不自然地想把我的一些观点总结并罗列在这里。主要分成四块—— 1）我对整个事情的基本观点，2）对于方法论的观点，3）对于TW中国咨询师的观点，4）还有和TW和InfoQ住来信件中的观点。

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基本观点

首先，我想说明一下我的基本观点。