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RSS订阅原创 网站或软件如何测试
首先，查找需求说明、网站设计等相关文档，分析测试需求。 制定测试计划，确定测试范围和测试策略，一般包括以下几个部分：功能性测试；界面测试；性能测试；数据库测试；安全性测试；兼容性测试。 功能性测试链接测试。链接是否正确跳转，是否存在空页面和无效页面，是否有不正确的出错信息返回。提交功能的测试。多媒体元素是否可以正确加载和显示。多语言支持是否能够...
2018-07-27 10:21:39
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原创 对资源优化的分析----“资源平衡”与“资源平滑”
资源优化 资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供给需求的情况，来调整进度模型的技术。（一）、资源平衡 为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，...
2018-07-13 16:22:51
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原创 对项目采购管理的分析----合同类型及例题
合同 合同类型：所有法律合同关系通常可分为总价合同和成本补偿合同两大类，此外还有第三种常用的混合类型，即工料合同。一、总价合同 总价合同：此类合同为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价。这种合同应在已明确定义需求，且不会出现重大范围变更的情况下使用。固定总价合同(FFP) 固定总价合同是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，因为货物采购...
2018-07-12 18:11:26
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原创 对项目成本和进度的监控----挣值分析
挣值分析 挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣得值（EV）。 四个评价指标包括：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。一、基本参数 挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣得值（EV）。 1、计划值(PV，P...
2018-07-11 14:45:41
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原创 对项目工时的估算----( PERT “计划评审技术” ) 三点估算法
“三点估算法”也称“PERT”法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性：计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期。 用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个要素(最悲观值(Optimistic)；最可能值(Most likely)；最乐观值(Pessimistic)）。【PERT公式】 T(e) 期...
2018-07-09 16:52:27
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空空如也
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