两码运营（三）公司发展

当两码飞速发展的时候，公司的业务也朝着多元化发展，从金融集团的属性转向techfin，在这个趋势下，更多的走向开放，tech类的产品开始逐步出现，如最近很火的定损宝2.0 未来随着公司BASIC战略的落地，相信越来越多的tech产品将逐步对外服务，另外我们也将我们的能力逐步的开放给我们的ISV，开发者，越来越多的开发者在使用我们的能力进行产品的服务，这些公司发展的态势，也给我们未来更多的思考，这些蚂蚁自营的tech产品怎么管，这些外部合作者在蚂蚁平台上服务的产品怎么管，这些我们仍然在思考和各方共创，本文主要介绍下目前基于两码赋能解决的几类业务问题，希望大家能够基于公司发展，来给予我们更多的建议和帮助

监管合规

自从公司战略提出拥抱监管以来，监管对于蚂蚁的监管一直不停歇，从原先的支付宝业务监管，到集团其他业务板块的监管，最近更加出台了需要金融控股牌照才能经营以及金融控股下面金融公司关联交易及关系的必须清晰，在原先提供给监管数据的时候，基本没个2,3天是搞不定的由于当时指标加工理解成本高：指标的加工涉及到的业务非常广， 数仓同学必须要理解这些业务才能云做数据的清洗。 但是业务和产品都太多，又没有统一管理，因此理解的成本非常高。且数据关联难度大：没有较为统一的关联手段，各个业务场景存在差异，需要做个性化处理，在场景越来越多的情况下复杂度较难处理。因此自从两码打通后，对于每一笔业务的追溯性，关联性的时效大大提升，从而降低出错的概率以及提升监管对于我们的信任感

成本收益

随着公司财务信息的重要性越来越高，如何精准的衡量每个产品的成本收入情况，以及提升公司的整体经济效益，加大某些产品的营销推广，降低某些产品的投入都是未来会越来越需要去做的一些事情，下面以当时保险的例子来看两码在过程中体现的价值，我们知道支付宝的很大一部分成本在于银行渠道手续费，在两码前所有的手续费就按照每一笔交易平摊到产品上，这就导致了保险产品（基本都是借记低成本渠道）成本收入一核算出现亏损的情况，通过两码的串联，我们能够清楚的知道所有的渠道交易分别是哪些产品在使用，最终达到精细化的核算成本收益情况，这样以后无论是什么产品，都能非常精细的核算其成本收入情况，帮助公司更好的管理经济效益，制定财务发展策略

产品风险

在产品运行风险上面，在两码前每一个业务域都会有独立的监控，但这些监控的维度会比较单维且管控力度会相对较粗，比如金融网络基于渠道的监控，核算基于账务的监控，但风险是具有传导性和关联性的，因此我们今年也在研究如何在从另外一个维度，和原来的按业务域的横向监控能力进行打通，纵横两条线整体防控风险

写在最后：

作为两码的业务运营角色，我们希望能够以两码为抓手，助力蚂蚁产品健康有序发展，实现产品变更有评估，产品运行要稳定，产品结构能治理，产品数据能赋能的目标，真正为公司发展助力，所以过程中，大家有什么好的建议，想法，需求，都可以联系我们，也敬请期待两码运营未来篇