两码运营：孕育而生

前言（服务淘宝时代）

依稀记得08年进入支付宝，那时候公司和蚂蚁还搭不上边，整个公司也就四五百号人，那会的支付宝还在全心全力为淘宝服务，不断提升支付成功率，接入各种支付渠道以及商家提现的代发渠道，那会基本没有什么产品而言，几乎掰掰手指头也数的过来，除了担保交易，外部即时到账交易， CAE代扣，转账到卡外， 开始涉及一些批量代发，以及逐步介入民生行业，如缴水电煤，还信用卡等，不过交易量都不大，还是以支付产品为主，以及增加对用户的粘性设计了一些产品，那时候经常会做一些第三方支付公司的对比，例如财付通，百付宝，快钱，易宝，paypal等，支付宝的产品上并没有什么明显的竞争力，除了在用户数上。那时候一个产品从提出到上线，效率是非常非常快的，公司有几个产品经理，基本数都数的过来，开个评审会，基本6-8个人左右就能搞定，现在基本不定个大屋子，不电话会议接入是搞不定的。

业务变革（线上支付百花齐放）

随着后继支付宝逐步打开外部支付市场，接触到的外部商户越来越多，支付逐步切入垂直市场，航旅餐饮酒店教育等，我们的支付产品开始裂变和升级，各种各样形态的产品开始出现，当时整个公司的形态是各业务线有自己的产品和技术，可以野蛮生长，于是出现了各种各样可能大同小异的各类收单结算产品，从当下回过头看，这类产品达到了惊人的600多个，这是一个线上支付百花齐放的时代。特别是我们的快捷支付的推出，让第三方支付慢慢形成了线上支付的核心竞争力。

这个时候公司开始开展三代架构的建设，牵涉到各项业务的评估迁移，这时候其实隐约已经有阵痛，到底有多少产品，这些产品谁在负责，当时针对这些产品还做过一些清理和下线，但那时候的虽然阵痛，但业务还是在支付内，总体来说虽然磕磕绊绊，但还没到非治理不可的情况

业务变革（金融时代&支付+）

后来的事情大家也应该比较清楚，随着PC转向无线，在13年6月，余额宝的横空出世，一方面口口相传的口碑给支付宝带来的飞速增长的APP装机量，同时真正的迈向金融，财富，保险，融资，以及衍生出来的信用，给人一个大金融的体感，但金融属性的特性是低频，微信支付借助春晚红包，从社交转向支付，结合支付深入金融，这时候公司开始逐步切入线下，多维打低频，各种支付+的产品孕育而生，产品间如何搭配，产品不再是以单一形态出现，关系错综复杂，同时监管政策趋严，整个业务链路为了合规，增加了不少复杂性，这个时候对业务做拆分，做迁移的时候，成本巨大到不可想象，面向监管如何解释每一笔资金的变化，面向数据分析，如何快速获取想要的数据，面向财务如何去对产品做经济效益的核算，同时伴随着产品的不断增长，各个产品评估方对于产品管控的需求日益增长，谁都不希望因为某一个遗漏，某一个疏忽，给公司造成巨大的风险及声誉的损坏。

孕育而生

因此在2015年底，到了一个产品谁负责都需要花大力气去找的时候，启动了代号为“青鸾”的两码一号项目，目的是能够立全站统一的业务标识和关联方式，对产品进行分类，上线变更的管控，并且两码一号会深入每一个业务环节，作为产品的血液，渗透到蚂蚁的每一寸肌肤