我的知识管理复盘实操经验

一、价值坚定

我们任何人做任何事，任何行为都一定是有个意图，只有我们觉得这件事有价值时我们才会去做。

那么我为什么会做知识管理呢？

还记得是2014年底，在某个网站还是百科词条看到一篇知识管理的文章（具体时间太久了，已经忘记了）

然后被那篇文章的理论逻辑说服了，所以从那个时候，我就开始实践知识管理。

如果今天我要说服别人接受知识管理的价值，我会使用这样这样简单的几个提问：

1、“人和人除开大脑里的知识不同，我们不都是动物吗？”。

2、“你是不是发现今天思考的问题，之前已经思考过，这不是重复造轮子的低效吗？”

3、“你是不是发现之前整理的资料，今天又重新整理了一遍，这不是重复造轮子低效吗？”

4、你是不是发现之前犯的错误，今天又重复犯了一遍，这不是重复犯错吗？

5、“你是不是发现你总做着重复积累的工作，处在一个低维度的实践循环，而不是接上之前的经验，直接开始下一步”

二、实践行动

1、了解搭建要点，避开那些常见的认知错误。

比如还没行动就在选择管理软件上花费大量时间，比如还没行动就进行大量的理论研究等完美开始陷阱；

要知道你的目标是用好知识，不是成为知识管理专家；

要知道知识管理不是一个即时任务，而是一个持续进行的动作，你需要先做好工作满足生存需求，工作之余再去进行大量的优化。

2、需求评估，优先排序

学海无涯，博观约取。自己的人生规划，职业规划，技能学习等等内容维度，需要大概哪些知识内容，什么内容当下应该视作重点，什么内容可以晚点做，或者外包给别人做。

3、了解了前2步后，用思维导图构建初步的知识框架。

大脑是用来思考的，不是记忆的也不擅长记忆，所以尤其是知识管理这种涉及很多概念的，更应该用工具视图化进行梳理。

4、选择知识管理的工具

选择时候，参照第1条，先不要想完美开始，事实上也没有完美的软件，只有适合自己的软件。如果犹豫不决的时候，先动起来。然后配置方面，建议是线上+线下+自动备份。线上的用来及时录入和外部分享，线下的用来保护隐私。

5、导入

把框架导入到知识管理软件，我们做知识管理的一个核心问题就是解决知识碎片化重复的问题，所以一定要做框架。

把之前的资料、碎片灵感、复盘反省等按照分类导入到建立好的框架里，同理，在前面的提问环节有说到，怎么接上之前的经验发挥更大价值。

6、后续优化

正如搭建要点里面提到的，知识管理不是一个即时任务，而是一个持续进行的动作。

我们需要持续的花时间、花精力去优化框架里面的内容，把错误的删除修正，把重复的合并，把知识之间没有建立连接的建立连接，让这个知识系统更加正确，高效，稳固。

三、搭建服务

你可以参考我的文章和我的付费社群自己搭建，如果你对于时间价值比较看重，你也可以咨询我教你一步步搭建。

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