产品经理基本功（1）

产品经理分类
1、需求产品经理：分析需求为主的产品经理
2、策略产品经理：承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划
3、商业产品经理：以赚取更多利润为目的，规划和设计盈利功能，同时也要平衡用户体验，保证产品生态的良性循环
4、规划型产品经理：对产品的方向、目标用户、产品特性、产品核心价值、应用场景等进行全面的掌控
5、管理型产品经理：负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死
6、全能型产品经理：能够独立完成产品前进过程中的每一项工作
7、交互产品经理：以交互设计为主的产品经理，其职能约等于交互设计师
8、设计产品经理：负责产品设计相关的工作

产品经理的成长分为几个阶段
1、 新人阶段：在这个阶段，产品经理往往只是接受和执行任务。这个阶段的产品经理积累的是产品设计的能力，工作内容主要是聊需求、画原型、写文档。
2、 中高级阶段：这个阶段产品经理需要独立完成产品设计，产品设计要是需求和方案正确，设计的产品与市场匹配，可以被用户和市场接受，且有增长的机会。
3、 总监/专家阶段：掌控产品的全局规划。

产品经理沟通技巧有哪些
1、表达清晰：产品经理要明确传达需求以及让听众（如研发）真的了解需求，产品经理需要会把复杂的事情简单化，信息传递要准确，描述信息要生动。
2、有效倾听：产品经理不仅要会说，还要会听。全身心地倾听他人的需求，抓住需求痛点，听懂潜台词。
3、有效提问&#