产品经理分类
1、需求产品经理:分析需求为主的产品经理
2、策略产品经理:承担产品某部分业务层面的策略,也有可能进行产品全局规划
3、商业产品经理:以赚取更多利润为目的,规划和设计盈利功能,同时也要平衡用户体验,保证产品生态的良性循环
4、规划型产品经理:对产品的方向、目标用户、产品特性、产品核心价值、应用场景等进行全面的掌控
5、管理型产品经理:负责产品的整体过程,以结果为最终导向,全权控制产品的生老病死
6、全能型产品经理:能够独立完成产品前进过程中的每一项工作
7、交互产品经理:以交互设计为主的产品经理,其职能约等于交互设计师
8、设计产品经理:负责产品设计相关的工作
产品经理的成长分为几个阶段
1、 新人阶段:在这个阶段,产品经理往往只是接受和执行任务。这个阶段的产品经理积累的是产品设计的能力,工作内容主要是聊需求、画原型、写文档。
2、 中高级阶段:这个阶段产品经理需要独立完成产品设计,产品设计要是需求和方案正确,设计的产品与市场匹配,可以被用户和市场接受,且有增长的机会。
3、 总监/专家阶段:掌控产品的全局规划。
产品经理沟通技巧有哪些
1、表达清晰:产品经理要明确传达需求以及让听众(如研发)真的了解需求,产品经理需要会把复杂的事情简单化,信息传递要准确,描述信息要生动。
2、有效倾听:产品经理不仅要会说,还要会听。全身心地倾听他人的需求,抓住需求痛点,听懂潜台词。
3、有效提问&#