OKR工作法

O: Objective

KR: Key Result

与企业的战略目标对齐，让战略变得更加聚焦；

让全员为企业共同目标付出努力；

让员工在付出努力的同时，也能享受到自己的参与和贡献

专注：OKR 使方向更加聚焦，专注解决核心问题，提倡要事第一原则。

透明：OKR 让沟通更加透明，增强彼此间的信任，建立共识，达成共赢。

激励：OKR 设定的目标挑战越大，成就感越大，对人的激励效果就越好。

简单：OKR 理解容易且用法简单，用数据和事实说话，结果容易度量。

事例：

O：

        在今年第一季度内，建设学习型技术团队，全面提升技术人员专业性。

KR：

        1）在团队内选拔 3 位技术讲师，并请他们开发自己的专业课程。

        2）每位讲师每周进行 1 次课程讲座，并确保每位学员都有收获。

O的要求：

方向明确：目标不能太抽象，也不能含混不清，要让每个人都能看得懂。

目标对齐：下级要对齐上级的目标，即向上对齐，平级还要相互对齐，即水平对齐。

时间限制：目标需要有时间边界，不能遥遥无期，而且时间边界要恰到好处。

KR的要求： 

有挑战性：关键结果要有挑战性，拒绝平庸，拒绝不切实际，要做到“跳一跳，就能够得着”。

容易度量：无法度量的关键结果是没有任何意义的，宁可抛弃。

不是任务：关键结果需要对目标产生直接影响，它不是日常任务，也不是行动计划。