OKR工作法学习心得

OKR工作法
    学习目标
        绝对聚焦-如何用OKR实现最重要的团队目标
        如何推进工作-用关键结果衡量工作
    什么是OKR
        解释
            O
                Objectives
            KR
                Key Results
            目标与关键结果
        本质
            将战略目标转化为可度量结果的一种目标管理方法
            一种明确目标和跟踪完成情况的管理工具
        组成
            极致聚焦的明确目标
            量化该目标的数个关键结果
    如何设定好的OKR
        什么是好的OKR
            目标
                有激情
                可被衡量
                对目标的信息程度
                    不一定能完成，不一定完不成，努力一点有希望
                    具有挑战又不至于让人绝望
            关键结果
                关键字
                    有点担心
                    可被衡量
                    具体
                与目标对齐
                    KR完成O就达成（（针对目标设定的关键结果都完成了则该目标也完成了））
        如何设定ORK
            明确使命，愿景，战略巴拉巴拉
                使命：利他
                愿景：利己
            先设置公司OKR，然后是部门OKR，逐级设置
            目标最好一个，“聚焦”
            自下而上收集伙伴们认为的最应该聚焦的目标，开会聚集讨论出最终结果
                讨论-辩论-争论-投票排序-做决定
            设置好目标后，为目标设定3-4个可衡量目标的关键结果
            每个关键结果设置初始信心指标
                即预估这个关键结果完成的概率多少
            在后续执行OKR的时候更新这个数字
        设置目标的原则
            目标明确且鼓舞人心
            目标有时间限制
            独立团队实现，执行主体清晰
    如何运行你的OKR
        承担责任-庆祝成果
            周盘点
                每周五团队展示成果，进行庆祝
                每周一团队盘点OKR,明确具体负责完成哪些任务
                    四象限的OKR展示
                        第一象限：OKR当前的状态
                        第二象限：本周关注的任务
                        第三象限：未来四周的计划
                        第四象限：状态指标
            季盘点
            半年盘点
            一年盘点
            关键字
                把握节奏
                责任明确
                复盘过程记录
        易造成目标无法达成的因素
            设置目标太多，没有定优先级
            团队缺乏沟通，没有充分理解目标
            没有做好具体落实计划
            没有把时间花在重要的事情是，做的事情偏离了目标
                拒绝金苹果的诱惑
            轻易放弃