这几天，《外卖骑手，困在系统里》在朋友圈刷屏，瞬间引爆了全社会对外卖小哥的关注。
▲图源自网络
饿了么官宣产品功能将增加“多等5分钟”，可供用户自主选择，成功掀起一波口诛笔伐，活生生被喷成了筛子。
先不谈“资本阶级转嫁矛盾”这种社会层次的思考，单从互联网产品角度来讲，“多等5分钟”就已经严重背离了一名合格产品经理的底线，甚至可以说是愚蠢至极。
用户说：“我只想快点吃上外卖，凭什么还要遭受良心谴责？？？”
产品将用户置于道德与利益的二元对立中，显然是缺乏度量用户体验的做法。
用户体验可以优化，更可怕的是破坏与解构产品价值。作为一款外卖产品，除了订餐服务，同时还具备着保护食品安全、提供就业岗位、推进产业转型、促进环保发展等隐性产品价值。
▲饿了么《企业社会责任报告》
而“多等5分钟”传递出的信号却是：「饿了么」平台方从未把自己作为管理、服务骑手的平台，而是选择推卸责任、暴力管理。
缺乏产品思维的迷之操作显然严重破坏了先前树立的产品价值。不仅没有把外卖小哥从“系统”里拯救出来，反而把自己困在了公关里。
其实对产品经理来说，不论是洞察用户需求，充分以“用户视角”体验产品，还是全面充分地考量产品价值，都是工作中最核心的目的。为了达成目的，别说是在线求饶，就是原地出道也不能认输！
▲《钉钉本钉，在线求饶》
不过，在今年的大环境下，作为一名产品汪真的是不太好过。
最近，看到很多产品经理的后台留言求助：“很难做到真正的用户视角”、“如何在产品设计过程中强化设计思路”、“如何挖掘深层次的产品价值”......
之所以会产生这样的问题，归根结底就是因为：
对行业认知较浅，对用户体验做得不够好，流程不够完善，缺乏沟通
只会被动接受杂乱无序的建议，太容易受到干扰
每次都是在“补漏”而从来没有站在高处全局性去看问题做产品，响应速度较慢
时间跨度太长，仅布局大时间节点，对于细化的时间节点毫无规划
这一系列问题，很容易让我们在工作了一段时间后，逐渐陷入迷茫。
不仅在日常工作中缺少更靠谱的指导，也没有更多体系化学习的机会，以至于入行几年，却还觉得自己像是野路子，毫无章法可言，连升职加薪都很难，更别提进大厂了。
那么，作为产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？更合理地选择自己的职业成长路径？让自己早日脱离打杂、低薪的状态，成为有“钱途”、有长期职业竞争力，而不是吃青春饭、干体力活的人呢？
今天为大家墙裂推荐这门《产品经理3天思维进化营》，帮大家从根源上解决实际问题，3天摆脱野路子，前爱奇艺产品大咖手把手带你获得：一名优秀的产品经理必需具备的思维和能力。
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