产品经理如何破壳成长？

前言：前一阵子，还和小编Ella说好久没有写作了，不知如何开始，Ella说可以把半年来的经验总结一下，也许这就是契机的开始，刚巧和一些产品经理的朋友闲聊之后让我产生了一点想法，想要把这几年在产品经理的成长心路梳理一下，希望能够让刚刚踏入产品经理行业的朋友们有些许帮助。

概述

我自己是一名跨行转型的产品经理，结合我自己在转型以及在产品经理岗位上的自学成长过程中的一些心得体会，我们一起来谈论下产品经理职业生命周期中的进入期与成长期。

 

一个产品的生命周期，可以分为这四个阶段：进入期、成长期、稳定期、衰减期

把纵轴替换成了我们职业的产品能力的维度之后，我认为产品经理这个岗位的生命周期同样经历着这4个周期

当然这四个周期并不一定是固定唯一，比如成长-稳定可以有多次的循环，这就取决于我们自己的努力将我们的能力再推进一个等级

进入期-如何入行

相信很多想要踏入产品经理岗位的朋友们常常在这里徘徊了许久，对职业产生了疑惑，不知道如何去做。

1 了解产品经理的基础知识

1.1 产品经理的职责什么？

前段时间我刚刚看了《俞军方法论》中对产品四大职能的定义我觉得很是不错

需求

了解用户需求的具体方式包括但不限于用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策

 

生产

从产品经理的视角来看，写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理都只是日常的工作内容。App时代可能只要会画原型就可以了，把交互做到极致就是很厉害的产品经理；再往后是策略优化、功能演进，然后是负责业务形态和组织关系下的方案梳理。

 

销售

销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。互联网产品通常通过市场运作、活动、运营、增长这些方式，让用户用上产品，来实现销售。

 

协调

在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。

 

1.2 具体需要做什么？

这一点其实有一个很好的挖掘点——各大招聘网站的招聘说明

• 目标—需要了解产品经理的职责
• 渠道—通过招聘网站收集讯息
• 整理—精准定位初级产品经理所需完成的工作内容

这就是