RUP之项目管理工作流

目的：
为管理软件密集型项目提供框架
为计划、执行、监督项目和分配人员提供实际的指南
为管理风险提供框架

 

 

项目管理工作流不覆盖项目管理的所有方面

项目管理工作流不包含以下问题： 管理人员：雇用、培训、指导 ；管理预算：详细说明和分配 ；管理供应商和客户之间的契约

项目管理工作流主要关注迭代开发过程的某些方面：

制定一个整个生命周期的迭代项目计划或某个特定迭代的计划； 风险管理 ；监督迭代项目和度量元的进展情况

 

计划迭代项目：

计划的两个级别：

一个粗粒度的计划：阶段计划 阶段计划在初始阶段的早期完成，只在需要时进行更新

一组细粒度的计划：迭代计划 迭代计划仿佛是一个通过阶段计划的放大镜 

 

阶段计划：

确定主要里程碑的日期 生命周期目标(在初始阶段结束时设定项目范围并准备好足够的资金) 生命周期构架(在细化阶段结束时完成构架) 最初运作能力(在构造阶段结束时完成第一个beta版本) 产品发布(在移交阶段和周期结束时完成相应的产品发布) 人员配备概括 确定次里程碑的日期：预测每个迭代结束的时间和它的主要目标

迭代计划：

一个项目通常有两个活跃的迭