马斯洛需求层次结构、配置控制委员会CCB、领导者和管理者、战略组织模式

马斯洛需求层次结构

前四个级别通常称为缺陷需求（D 需求），而最高级别称为增长需求（B 需求）。

配置控制委员会

配置控制委员会(Configuration Control Board，CCB)，负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施。

CCB建立在项目级，其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有一个人，甚至只是兼职人员。

通常，CCB不只是控制配置变更，而是负有更多的配置管理任务，例如：配置管理计划审批、基线设立审批、产品发布审批等。

领导者和管理者

领导者-宏观把控，制定目标。 做哪些事

管理者-微观把控，具体实施实现目标。 怎么做事

领导者 ---- 管理者 ----- 工人 、员工

战略组织模式

文化型战略组织模式。这种组织战略模式的特点是组织高层是从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。

变革型战略组织模式。这种战略模式的特点是组织是以如何实施组织战略这一主题展开的。

合作型战略组织模式。这种组织战略模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧。

增长型战略组织模式。该模式的特点是组织高层从如何激励一般管理人员制定实施战略的积极性及主动性来着眼战略的制定和实施。