第八章 项目进度管理

项目进度有8个过程
1、规划项目，进度管理（计划）
2、定义活动（活动清单）
3、排序活动
4、估算活动资源（估算人力）
5、估算活动时间
6、制定进度计划表
7、控制进度
规划项目进度管理
为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化项目进度管理计划的过程。
如何在整个过程中，管理执行和控制项目进度提供指南和方向。
在执行过程中，需要更新进度管理计划。

1、规划进度管理
2、定义活动
3、排序活动
4、估算活动资源
5、估算吧活动持续时间
6、制定进度计划
规划项目进度管理
输入：
1、项目管理计划
2、项目章程
3、组织过程资产
4、事业环境因素
工具技术
1、分析技术
2、专家判断
3、会议
输出
项目进度管理

【2018 上 46】（ ）属于规划项目进度管理 过程的输出。 A、项目管理计划 B、项目章程 C、事业环境因素 D、控制临界值 真题演练 【答案】D

定义活动：
将工作分解为活动包，作为项目工作进行估算、进度规划、执行、监督、控制的基础
通过工作分解结构（wbs），将项目分解为更小更容易管理的活动。

活动清单是包含项目所需的全部活动的综合清单，同时使项目中的成员明确自己的工作和责任。
活动属性是活动清单中的描述（活动时长、资本和成本）
一个好的里程碑的突出特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义。
一个活动只能属于一个工程包，但是一个工程包可以有很多活动。

定义活动
输入
1、进度管理计划
2、范围基准
3、组织过程资产
4、事业环境因素
工具与技术
1、分解
2、滚动式规划
3、专家判断
输出：
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单

【2021 下 43】“定义活动”过程的输出不包 括（ ） A、活动清单 B、范围基准 C、里程碑清单 D、活动属性 真题演练 【答案】B 范围基准是活动定义的输入，而不是输出

排列活动顺序
输入：
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、里程碑清单
5、项目范围说明书
6、事业环境因素
7、组织过程资产
工具与技术
1、确定依赖关系
2、提前量和滞后量
3、前引导图法
4、箭线图法
输出：
1、项目进度网络图
2、项目文件更新

在系统集成项目中，只有各个组件设备组 装完成，团队才能对其进行测试，设备组装和测试活动之 间属于( )关系 A、外部强制性依赖关系 B、外部选择性依赖关系 C、内部强制性依赖关系 D、内部选择性依赖关系

估算活动资源
估算执行 各项活动所需的材料、人员、设备或者用品种类和数量的过程。
活动资源支持项目预算。
大型的项目需要被分解才便于资源的估算。
估算活动资源
输入：
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、资源日历
5、活动成本估算
6、事业环境因素
7、组织过程资产
工具与技术：
1、发布估算数据
2、资源分解结构
3、项目文件更新