hrbp 牵着鼻子走_防止被下属牵着鼻子走的四个经典方法，学会了，下属就好管了...

很多管理者很头疼这个问题，自己的下属能力不行，就把问题推到领导头上，他们解决不了的问题，也会一股脑的往上推，如果你不帮他解决吧，很多问题就被耽搁了，如何解决让下属牵着鼻子走的问题呢？给出四个策略，供大家参考。

【1】问题转移法——别被下属的问题给牵着鼻子。

你的下属不是把问题转移给你吗？你一定要学会逆向思维，既然他解决不了这个问题，你就要把问题抛给他，让他自己想办法，比你给他提供资源支持，如果不这样的话，你的下属永远不会解决问题，你也永远不会脱开身。

【2】头脑风暴法——别被没法的问题给牵着鼻子走。

其实很多问题的解决，真的没有现成的好方法，这个时候，就要想办法搞头脑风暴，自己可以是组织者，也可以受委托者，通过这种方式，把很多的问题就会分解掉。

【3】明授暗控法——别被下属推卸责任的问题给牵着鼻子走。

很多下属，自己没有决策权，所以事事都要依靠领导，每天都会被这些乱七八糟的事情牵着鼻子走，与其如此，何不做授权呢？把下属能力范围之内的事情，真正的授权让他去做，不需要请示，只看结果，你的下属自由度才会更高，最后一定会超过你的预期。

【4】一对一匹配法——别被下属能力不足的问题给牵着鼻子走。

在你的下属里面，一定会有一些人水平很高，有一些人水平很低，然后让他们自由搭配，或者是引导式的搭配，通过一对一的匹配，也能很好的解决这个问题，只要思想不滑坡，办法总比困难多，这就是做管理的永远记住的一句话。