项目管理知识体系指南_PMP考前冲刺丨项目管理知识体系指南（PMBOK）串讲（6）...

第一单元：必考知识点

05  项目范围管理(下)

输出：项目范围说明书

内容：

• 产品范围描述

• 可交付成果

• 验收标准

• 项目的除外责任

作用：

• 表明相关方间对项目范围达成的共识

• 为管理相关方期望，指明哪写工作不属于项目

• 使团队能开展更详细的规划

• 执行过程中指导团队工作

• 是评价变更或额外工作是否超出项目边界的基准

工作分解结构(Work Breakdown Structure)

• 一WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

• WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明中所规定的工作。

1、“工作”是经过努力所取得的成果，而非“努力/活动”本身

2、WBS每下降一层就意味着对项目工作更详尽的定义

3、WBS包含全部项目范围，且不包含项目范围以外的工作

工作分解结构的作用

Work Breakdown Structure‘s Purpose

• 定义了项目所有且仅是项目的工作，借此来划分项目的范围；

• 反映了从所有团队成员的输入以确保获得似门的支持

• 提供了范围变更控制的基准

• 是其他项目管理过程的主要输入之一

• 一例如资源规划、成本估算、进度制定、风险识别等等

• 提供了项目控制、绩效监督的框架，以及与所有项目相关方沟通的基础。

• 确保项目工作与 RAM 和 OBS 之间适当的关系

WBS的其他概念

工具和技术：分解

WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。

四种结构分解方式

输出：范围基准(Scope baseline)

范围基准是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础

与范围有关的文件

确认范围

工具与技术：检查

确认范围与控制质量

范围蔓延

镀金

(未完持续...)

01

PMP考前冲刺丨项目管理知识体系指南(PMBOK)串讲(1)

点击学习：01~03 项目管理框架(上)

02

PMP考前冲刺丨项目管理知识体系指南(PMBOK)串讲(2)

点击学习：01~03 项目管理框架(下)

03

PMP考前冲刺丨项目管理知识体系指南(PMBOK)串讲(3)

点击学习：04 项目整合管理 (上)

04

PMP考前冲刺丨项目管理知识体系指南(PMBOK)串讲(4)

点击学习 ：04 项目整合管理 (下)

05

PMP考前冲刺丨项目管理知识体系指南(PMBOK)串讲(5)

点击学习 ：05  项目范围管理(上)

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