项目的三重约束是什么_「十倍速成长课」101：不懂项目管理，还敢拼职场

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摘自《不懂项目管理，还敢拼职场》

——李治

上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们发现自己真正的特长。

世界上最好的学习方法是从失败中学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。

凡事多问为什么，这是学习最快的方法

。

把不起眼的活干得有声有色。

洛克菲勒说过，成功的秘诀之一就在于将平凡的事，做得不同凡响。

写总结时，要把最吸引人的要点提炼出来。

会议记录不是流水账：开会是为了达成共识，指定行动方案。所以会议记录最重要的是记录下大家都达成了什么共识，制定了哪些实施方案。

项目首先是要确定项目范围。如果范围不确定，只是空中楼阁。

做项目不能摊大饼，什么都想做，不但要Work hard(努力工作)，更要work smart(聪明工作)。

中文里我们有鱼(fish)和渔(fishing)的区别。很多时候，我们都在用手拼命地抓鱼，很费力，但收效甚微。但如果我们静下心来，往深处想想，发明些捕鱼的工具该多好。

另外，还应该有个方法，找到最容易突破的地方集中火力。如果东搞搞，西搞搞，最后就成了小猫钓鱼，瞎忙活一阵，什么收获都没有。

所以，这个项目，我们应该从更高一层的技术层面找到突破口，而不是这么眉毛胡子一把抓。

马克(作者直接上司)从来不下命令告诉我做什么不做什么，而是先问我：“你怎么看？”直到我一股脑地把所有“太简单，太弱智”的想法都说出来之后，他会在我说得对的地方给予肯定，在我说得不对的地方给予点拨，但从没有否认过。

项目的时间表学名叫做甘特图(Gantt chart)，因为是一个叫甘特(Gantt)的人发明的，所以就以他的名字命名了。做一个甘特图的第一步，是写出WBS(work breakdown structure，工作分解)，把大块的工作化整为零，庖丁解牛。俗话说：“胖子是一口一口吃成的。”工作分解的目的就是把大的项目通过细分，变成一系列可操作和实现的行动。

应该把工作分解成可交付成果(deliverables)，而不仅是行动。可交付成果强调的是结果，而行动强调的是动词。如：“讨论测试方案”，这就是个动作，而可交付成果应该写成“确定测试方案”。项目的成功是由所有的可交付成果组成的，而不是行动了就可以，一定要看到结果才算完成。

我不知道我会做什么，但我知道我不会做什么。

天底下的项目都被三重约束纠结着：范围、时间、成本，中间围绕的是质量。在人力、财力、时间都有限的情况下，“精化”项目范围是必须的。之所以用“精化”，而不用“简化”，是指遇到项目范围过大过细的时候，要衡量所有因素，去除细节，找到能够说明问题的最短路径，即使它并不完美，也要对项目范围进行合理化瘦身，也就是让项目范围更“朴素”。

要想在职场里不狼狈，秘籍就一条：自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些。主动地多跑几英里。这种镀金，在老板那里是加分，在客户那里就是added value(增值)。

负责-responsible，问责-accountable。在英语里都是承担责任，但它们的区别在于R是实际做事情的人，而A是最后对此事负责的人，就好比煤矿出事了，当地负责安全的主管要承担责任，因为他是问责，而实际上导致事故的人是负责。

决定一定要在民主后有集中。

一件事不可能让所有人都满意。

当我们不能让所有人都开心的时候，必须有自己的判断，有自己的想法。

很多人认为项目的两种结果是：成功和失败。其实，世界上没有失败的项目，我们总可以从“失败”的项目中得到今后收益的东西。那么项目的两种结果到底是什么？项目的两个结果其实是：项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目(愿意VS不愿意)。

它和项目的成功失败完全没有关系。也许项目因为某些客观原因失败了，但是大家团结一致，尽力了，学到东西了，成为了好朋友，以后还要再起炉灶一起干！而有的时候项目表面成功了，但大家勾心斗角，争名夺利，谁看谁都不顺眼，以后恐怕见了面招呼都不打一个，就更别提一起干了。

不管是电话会议还是面对面开会，最重要的是：会前提出问题，分析风险，会上讨论方法，达成决议。问题一定要让大家会前就知道，把风险分析透，这样有时间充分思考，会上讨论的时候才能有的放矢，帮助最后达成决议。高效会议的根本，要做下面几个功课：1、事先做好充分的会议准备工作，把议题交代清楚，给别人留好作业的同时，自己也要完成自己的作业。2、尽可能敦促在会上作决议，并将责任落实到个人，时间落实到点。3、会后进行跟踪。关键不在推动，而是在于协作。

开会就是为了决议，有效的会议就是能做出有效的决策的会议。

生活不是为了追求完美，而是为了我们心中的伟大的事！就好像一个加法算式，如果其中的一个数比其他的数高出几个数量级，那么其他的数字无论是正数，还是负数，都可以忽略不计。

教育的本质是为了那些最终沉淀下来的素质，是为了自信地面对教科书上没有的问题。

很多时候，生活是需要放慢脚步，慢慢欣赏的。

生活中放慢脚步也许你会到达目的地比别人慢，但你的收获和快乐可能比别人更多。

选择没有好坏，而只是你沿途看的风景不一样。

关于幸福，太多的人有太多的说法，而我只信一种：悲伤的人关注他缺少什么，而幸福的人关注他拥有什么(Misery person focuses on what he/she is missing，but happy people focus on what they have.)。

人都不喜欢按别人的方法做事，而希望别人按自己的方式做事。你需要学会用他们的方式处理问题。

我们很多时候都在哇啦哇啦地发出信息，并没有注重别人的反馈，更没有注意对比我们发出的信号和接收的信号是不是一致。原因就是我们太自信，做了一个大大的假设：我说什么，对方都听见了，并且听懂了。

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