## 2022年6月12日 下午 ##
1、表达的欲望?
2、沟通的本质,影响改变他人?
3、注意说话,调值的变化
4、临时大问题的回答,a.先分析原因题,还是结果题;b.收小范围,找准切入点,自主定义
5、说话眨眼睛,本质上与双手交叉抱胸前一样,属于人类感到不安全时的本能反应?
6、金链子是炫富成本最低的工具
7、注意仅关注于已经交付到手中的资料,而不去思考背后的原因
## 2022年7月2日 下午 ##
1、表达内容同传递情绪、氛围感
2、事物之间的相同点
3、相近事物的共同点,相反事物的共同点,对事物的评判,至少两个答案
4、大脑倾向于运行在,开销最少的,产出最多的方式
5、对常规事物的思考,要加深
自查-->跳出大脑的节能状态
安全-->人脑的没有及时进化,还保持着最求安全的DNA
自知-->个人意志,身体控制
健身-->可以促进大脑取消节能机制,
危机-->保持适当的危机意识
6、盐分,5~6克 一个成年人每天
7、工作相关,不同事情罗列相同点
## 2022年7月17日 下午 ##
1、抵住新生出的旁路问题,围绕中心展开交流
2、可以用结果验证的方法,依次打钩问题项,确定沟通有结果
3、随时自查自己在讲什么,别人在讲什么
4、会议的层次,如果是小组会议,可以列举具体措施。高层想要的、提层次,可以理解为领导要做的,不是下面员工要做的;特点为:无法验证、不是事实、需要的总结。
5、注意区分讲话的内容、讲话的目的
6、可以采用录音、录像,回看总结
## 2022年7月31日 下午 ##
1、相互赋能、共赢、互惠互利
2、人对人讲话,日常普通生活场景;工作中是角色讲话,区别于日常
3、沟通中自我感受太强、太敏感;代入太多
4、工作中注意逻辑顺序,结构化地表达;不同于日常的零散
5、日常沟通表达充满情绪;工作中的文字一般不带有情绪
6、重拾初高中,写作练习中,文字段落递进关系
7、主干,去掉举例;练习能快速抽象提炼会议内容,做转达、转述
## 2022年8月14日 下午 ##
1、用词:书面词语,加深与人之间的距离感
2、句式:主谓宾太平淡;以。。。为。。。;不断变化的主语;非第一、第二人称;参看中央9台-纪录片;断字断句,使用长句子
3、一般环境/背景的描写:国家大环境、商业特性、消费端的变革、我们公司的情况
4、例子:2021年疫情的第二年,全世界xxx,我国xxx,我们这代人xxx,我们的商业xxx,这一年实体经济xxx,虚拟经济xxx;商业巨头xxx,韧性发展之路;实体经济xxx,我们公司xxx;疫情的前几年(回顾),现在xxx。
5、例子:我们公司成立的x年,是立足于xxx,是成长于xxx,是着眼于xxx,经过三年的披荆斩棘,市场也给予了一定的回应;新媒体->传媒(提升概括层次)重点在于xxx、根本在于xxx,公司决策层充分洞悉xxx,高瞻远瞩、顺应时代发展需要xxx
## 2022年10月12日 下午 ##
1、因为语言传递的折损性,适当的夸张是合理的
2、对于事物变好情况的表述,三段式:为什么、之前的样子、好处是什么;
3、自己讲的话也不一定是100%相信,50%相信就可以了
4、对公众讲话,尽量少对触及底层,灵魂逻辑的问题抛出自己的结论,
容易引起听众的质疑,连带也无法认同讲话的其它内容。
5、情绪是最容易引起共鸣的,讲述者首先就要表达情绪,用表情、动作、词句、语气都可以
6、讲话的审美、调值的变化
7、对于讲话过程中,卡顿的部分,要用留白代替,语速适当减慢
8、讲话注意阐述的视角,角色认领、角色的代入,
对于自己代表的角色、所做岗位的特殊性可以先讲一遍
9、一定要勇于、并积极地表达自己的情绪,说出情绪
10、讲话稿中,定性的词语要经过领导的同意
££ 培训讲师:黄潇 地点:成都.高新区.复城国际T4.2710室